La Maestría en Gestión de Negocios Farmacéuticos ofrece una formación integral para dirigir y desarrollar proyectos empresariales en el sector farmacéutico. El programa combina conocimientos de gestión estratégica, marketing, acceso al mercado, normativa regulatoria y economía de la salud, capacitando al estudiante para liderar oficinas de farmacia, laboratorios y empresas del ámbito farmacéutico en un entorno altamente competitivo, regulado y en permanente transformación.
Diseñada en formato 100% online, la maestría permite compatibilizar el aprendizaje con la actividad profesional gracias a una metodología flexible y autodirigida. Mediante contenidos actualizados, análisis de casos y recursos aplicados, el estudiante adquiere competencias directivas y comerciales orientadas a la rentabilidad, la innovación y la sostenibilidad del negocio farmacéutico, consolidando un perfil capaz de asumir responsabilidades de gestión en distintos eslabones de la cadena de valor del sector.
La Maestría en Gestión de Negocios Farmacéuticos tiene como propósito formar profesionales capaces de gestionar y liderar proyectos empresariales dentro del sector farmacéutico con visión estratégica y comercial. El programa busca dotar al estudiante de las competencias necesarias para comprender la cadena de valor del medicamento, gestionar oficinas de farmacia y empresas del sector, diseñar estrategias de marketing y acceso al mercado, y aplicar la normativa que regula la actividad farmacéutica. Se pretende que el egresado integre conocimientos de gestión, economía de la salud e innovación para tomar decisiones que impulsen la rentabilidad y la sostenibilidad del negocio. Con un enfoque práctico y actualizado, la maestría aspira a preparar líderes capaces de responder a los retos de un sector regulado, dinámico y con un papel esencial en los sistemas sanitarios contemporáneos.
La Maestría en Gestión de Negocios Farmacéuticos te prepara para dirigir y gestionar empresas y proyectos del sector farmacéutico con criterio estratégico y comercial. Desarrollarás competencias para administrar oficinas de farmacia, gestionar equipos, diseñar estrategias de marketing farmacéutico, analizar el acceso al mercado y aplicar la normativa regulatoria vigente. El programa te capacita para optimizar la rentabilidad del negocio, gestionar la relación con laboratorios y distribuidores, e impulsar la innovación en productos y servicios. Al finalizar, estarás preparado para asumir posiciones de responsabilidad como gerente de farmacia, responsable de área en laboratorios, product manager, key account manager o consultor especializado, aportando una visión integral de la gestión que combine los objetivos empresariales con la dimensión sanitaria y social del medicamento.
ISEIE tiene como objetivo promover la educación de calidad, la investigación de alto nivel y los estudios de excelencia en todo el mundo.
La titulación que reciben nuestros estudiantes son reconocidas en las empresas más prestigiosas.
ISEIE cuenta con una trayectoria formativa basada en años de experiencia y preparación de profesionales cualificados.
Alto porcentaje de aquellos que han estudiado un MBA han incrementado su salario
Según estudios, los perfiles más buscados son los que cuentan con formación académica superior.
Nuestro sistema educativo le permite compatibilizar de un modo práctico y sencillo los estudios con su vida personal y profesional.
Nuestro plan interno de calidad del instituto persigue diversos objetivos, como el aumento de la satisfacción de los estudiantes, el cumplimiento de los objetivos de calidad establecidos, el desarrollo de una cultura de calidad, el reforzamiento de la relación entre el personal y la universidad, y el mejoramiento continuo de los procesos.
De esta forma, el profesional que acceda al programa encontrarás el contenido más vanguardista y exhaustivo relacionado con el uso de materiales innovadores y altamente eficaces, conforme a las necesidades y problemáticas actuales, buscando la integración de conocimientos académicos y de formación profesional, en un ambiente competitivo globalizado.
Todo ello a través de de material de estudio presentado en un cómodo y accesible formato 100% online.
El empleo de la metodología Relearning en el desarrollo de este programa te permitirá fortalecer y enriquecer tus conocimientos y hacer que perduren en el tiempo a base de una reiteración de contenidos.
1.1. Estructura de la empresa farmacéutica.
1.1.1. Modelos organizacionales de unidades de negocio.
1.2. Interrelación de los Departamentos de Marketing y Ventas con el resto de la estructura.
1.2.1. Regulatorio.
1.2.2. Producción.
1.2.3. Cadena de suministro.
1.2.4. Médico.
1.2.5. Acceso.
1.3. Perfiles de empresas del sector farmacéutico.
1.4. Mercados específicos.
1.4.1. Hospital.
1.4.2. Atención Primaria.
1.4.3. Sin receta.
1.4.4. Vacunas.
1.4.5. Genéricos.
1.4.6. Dispositivos médicos.
1.4.7. Nutrición.
1.5. La organización de un laboratorio farmacéutico.
1.5.1. Departamentos internos.
1.5.2. Relación y coordinación entre departamentos.
1.6. El recorrido que realiza un producto farmacéutico desde el momento en que se investiga hasta que aparece en el estante de una farmacia u hospital.
2.1. El papel del marketing en el sistema económico y en la gestión empresarial.
2.1.1. Evolución del concepto y contenido del marketing: el intercambio como criterio de delimitación del alcance del marketing.
2.1.2. El papel del marketing en el sistema económico.
2.1.3. Marketing como filosofía o cultura empresarial: la evolución del papel del marketing dentro de la empresa.
2.1.4. Tendencias actuales en marketing.
2.1.5. Marketing y gestión estratégica.
2.2. Definición y delimitación del mercado relevante.
2.2.1. El entorno de las organizaciones.
2.2.2. El mercado: concepto y delimitación.
2.2.3. El mercado de bienes de consumo.
2.2.4. El mercado industrial.
2.2.5. El mercado de servicios.
2.3. Segmentación de mercado.
2.3.1. Importancia de la estrategia de segmentación de mercado en la estrategia de las organizaciones.
2.3.2. Criterios para la segmentación de mercados de consumo e industriales. Requisitos para una segmentación eficaz.
2.3.3. Estrategias de cobertura de mercado.
2.3.4. Técnicas de segmentación de mercado a priori y a posteriori.
2.4. Investigación de mercado y marketing.
2.4.1. Los componentes de un sistema de información de marketing.
2.4.2. Concepto, objetivos y aplicaciones de la investigación de mercado.
2.4.3. Metodología para la realización de un estudio de investigación de mercado.
2.5. Investigación de mercado y sus tipos.
2.5.1. Investigación de mercado.
2.5.2. Áreas de aplicación de la investigación de mercado.
2.5.3. Tipos de proyectos de investigación de mercado.
2.5.4. Segmentación de mercado.
2.5.5. Tipos de mercado.
2.5.6. Posicionamiento.
2.6. Marketing farmacéutico.
2.6.1. Servicio científico.
2.6.2. Tipos de mercados farmacéuticos.
2.6.3. Regulación de la publicidad y promoción.
2.6.4. Patentes y marcas registradas.
2.6.5. Asociaciones profesionales. MÁSTER EN GESTIÓN DE NEGOCIOS FARMACÉUTICOS 24
2.6.6. Política de productos.
2.6.7. Política de precios.
2.6.8. Política de distribución.
2.6.9. Comunicación farmacéutica.
2.7. Planificación de marketing.
2.7.1. Técnicas de previsión de ventas.
2.7.2. Marketing estratégico.
2.7.3. El plan de marketing.
2.7.4. Auditoría del plan de marketing: control externo e interno.
2.8. Ventas.
2.8.1. Red de ventas.
2.8.2. Visita médica.
2.8.3. Micromarketing.
2.8.4. Previsión de ventas.
2.8.5. Elementos financieros en el marketing farmacéutico.
2.9. Marketing médico.
2.9.1. Investigación y desarrollo de medicamentos.
2.9.2. Análisis de resultados de salud.
2.9.3. Comunicación y publicidad de medicamentos.
2.9.4. Gestión de crisis por preocupaciones con la seguridad de los medicamentos.
2.9.5. Desarrollo de un Marketing Médico.
2.10. Farmacología y marketing especializado.
2.10.1. Biofarmacia.
2.10.2. Formas farmacéuticas.
2.10.3. Marketing de genéricos.
2.10.4. Marketing de productos hospitalarios.
2.10.5. Marketing personal.
3.1.1. Modelos de organización de estructura comercial. Principales perfiles y cargos (gerencia de ventas, gerentes de área, representante de ventas médicas, KAM, etc.).
3.1.2. Conocimiento de la Visita Médica: objeciones, investigaciones, preguntas abiertas, etc., su actividad y evolución.
3.1.3. Nuevos tipos de promoción y nuevas oportunidades de negocio.
3.1.4. Diferenciación de visitas en función del canal y segmento objetivo.
3.1.5. Análisis y gestión de equipos de ventas. Distribución territorial. CRM. Selección, formación y motivación.
3.1.6. Gestión de ventas. Estrategia de ventas y análisis de negocio. Presupuestos, incentivos, plan de negocio. Plan de visitas.
3.1.7. Papel de los gerentes regionales, gerentes de ventas y directores comerciales.
3.2. Departamento Financiero.
3.2.1. Herramientas financieras (P&L, Flujo de caja, Balance).
3.2.2. Análisis de la cuenta de resultados.
3.2.3. Previsiones de ingresos y gastos.
3.2.4. Punto de equilibrio.
3.2.5. Otras herramientas necesarias para la formación integral de gestores de Marketing y Ventas
4.1. Marketing Digital.
4.1.1. Herramientas utilizadas en e-marketing.
4.1.2. Posicionamiento orgánico (SEO).
4.1.3. Marketing en motores de búsqueda (SEM) / Publicidad en motores de búsqueda.
4.1.4. Analítica web.
4.1.5. Marketing de atracción (Inbound Marketing).
4.1.6. Multicanal.
4.1.7. Omnicanal.
4.1.8. Community Manager.
4.2. Nuevas Tecnologías y Multicanal en el Sector de la Salud.
4.2.1. Nuevas herramientas de comunicación y relación con los profesionales de la salud y los diversos stakeholders involucrados en el negocio.
4.2.2. Gestión de Marketing Cloud.
4.2.3. Interacción con el consumidor.
4.2.4. Sistema de integración de información.
5.1. Farmacoeconomía.
5.1.1. Concepto y utilidad de la farmacoeconomía.
5.1.2. Medición del bienestar a través de la farmacoeconomía.
5.1.3. Tipos de evaluaciones económicas.
5.1.4. Etapas de la evaluación económica.
5.1.5. Limitaciones de la farmacoeconomía.
5.2. Introducción a la contabilidad de costes.
5.2.1. Definición de contabilidad de costes.
5.2.2. Objetivos.
5.2.3. Relación con la contabilidad financiera.
5.2.4. Concepto de coste.
5.2.5. Clasificaciones de costes.
5.3. Concepto de coste en el proceso productivo.
5.3.1. Conceptos de gasto, pago y coste.
5.3.2. Costes del producto y del período.
5.3.3. Costes directos e indirectos. 25 Nota: El contenido del programa académico puede estar sometido a ligeras modificaciones, en función de las actualizaciones o de las mejoras efectuadas.
5.3.4. Costes fijos y variables.
5.3.5. Costes necesarios versus costes innecesarios: costes de actividad y subactividad.
5.4. Costes estándar y avanzados.
5.4.1. Características del modelo de coste estándar.
5.4.2. El coste estándar: su determinación.
5.4.3. Cálculo y análisis de variaciones en el coste de materiales directos.
5.4.4. Cálculo y análisis de variaciones de costes de mano de obra directa.
5.4.5. Cálculo y análisis de desviaciones de costes directos.
5.5. Riesgo en el análisis de inversiones.
5.5.1. Métodos simples de tratamiento de riesgo.
5.5.2. Análisis de sensibilidad y diferentes escenarios.
5.5.3. Decisiones secuenciales: árboles de decisión.
6.1. Diseño de la estrategia comercial y plan de ventas.
6.1.1. Tipologías de ventas.
6.1.2. La plataforma de negociación. Relaciones proveedor-cliente.
6.1.3. Plan de ventas. Cuota y previsión de ventas.
6.1.4. Política de precios.
6.1.5. Fidelización de clientes.
6.1.6. Experiencia del cliente.
6.2. Elaboración y control de presupuestos.
6.2.1. Planificación presupuestaria.
6.2.2. Elaboración del presupuesto anual.
6.2.3. Elaboración de estados financieros.
6.2.4. Control presupuestario.
7.1. Dirección y gestión de equipos comerciales.
7.1.1. El perfil del equipo de ventas.
7.1.2. Liderazgo del equipo de ventas.
7.1.3. Creación de equipos de ventas competitivos.
7.1.4. Motivación del equipo de ventas.
7.1.5. La negociación.
7.1.6. Comunicación oral, expresión escrita y escucha activa en ventas.
7.1.7. Elementos, habilidades y técnicas comerciales. Call centers.
7.2. Aspectos legales en el desarrollo y autorización de medicamentos.
7.2.1. Legislación farmacéutica básica.
7.2.2. Agencia Europea de Medicamentos.
7.2.3. Código de ética.
7.2.4. Farmacovigilancia.
7.2.5. Registro de medicamentos.
La Maestría en Gestión de Negocios Farmacéuticos está dirigida a farmacéuticos y titulados en ciencias de la salud que deseen orientar su carrera hacia la gestión empresarial y comercial del sector. También resulta idónea para titulados en administración de empresas, marketing, economía o disciplinas afines interesados en especializarse en el ámbito farmacéutico. Del mismo modo, se orienta a profesionales que trabajan en laboratorios, distribución, oficinas de farmacia o consultoría y que buscan asumir mayores responsabilidades de gestión. El programa acoge tanto a titulares y empleados de farmacia que desean profesionalizar la dirección de su negocio como a quienes aspiran a desarrollar su carrera en la industria farmacéutica desde una perspectiva estratégica y directiva.
Al concluir el máster, los participantes serán galardonados con una titulación oficial otorgada por ISEIE Innovation School. Esta titulación se encuentra respaldada por una certificación que equivale a 60 créditos ECTS (European Credit Transfer and Accumulation System) y representa un total de 1500 horas de dedicación al estudio.
Esta titulación de ISEIE no solo enriquecerá su imagen y credibilidad ante potenciales clientes, sino que reforzará significativamente su perfil profesional en el ámbito laboral. Al presentar esta certificación, podrá demostrar de manera concreta y verificable su nivel de conocimiento y competencia en el área temática del programa.
Esto resultará en un aumento de su empleabilidad, al hacerle destacar entre otros candidatos y resaltar su compromiso con la mejora continua y el desarrollo profesional.
La Maestría en Gestión de Negocios Farmacéuticos de ISEIE culmina con un trabajo final en el que el estudiante elabora un plan de gestión para una oficina de farmacia o empresa del sector, que integra una estrategia de marketing y acceso al mercado, el cumplimiento de la normativa regulatoria del medicamento y el análisis de la cadena de valor para optimizar la rentabilidad del negocio. El proyecto se desarrolla con el acompañamiento de un tutor especializado que supervisa cada fase. Una vez aprobado, constituye una pieza de portafolio profesional que acredita la competencia directiva del egresado en gestión de negocios farmacéuticos.
Descubre las preguntas más frecuentes y sus respuestas, de no e no encontrar una solución a tus dudas te invitamos a contactarnos, estaremos felices de brindarte más información
Al completar el programa recibirás un certificado emitido por ISEIE que acredita la realización de la Maestría en Gestión de Negocios Farmacéuticos. Este documento avala las competencias adquiridas y respalda tu perfil ante oficinas de farmacia, laboratorios y empresas del sector farmacéutico.
No es imprescindible contar con experiencia previa en gestión farmacéutica. El programa está diseñado para acompañar tanto a profesionales del sector que desean orientarse a la dirección como a titulados de otras áreas interesados en el ámbito farmacéutico, desarrollando los contenidos de manera progresiva.
La maestría tiene una duración de 1 año, equivalente a 1.500 horas de formación académica. Al impartirse en modalidad 100% virtual, puedes organizar tu propio ritmo de estudio y compaginarla con tu actividad profesional con total flexibilidad.
La maestría se imparte en modalidad 100% online y autodirigida. Podrás acceder a los contenidos en cualquier momento, avanzar a tu propio ritmo y compaginar el estudio con tu actividad profesional, disponiendo de materiales actualizados y recursos aplicados a lo largo de toda la formación.
Podrás ejercer como gerente de oficina de farmacia, responsable de área en laboratorios, product manager, key account manager o consultor del sector. Las oportunidades abarcan la industria farmacéutica, la distribución, las oficinas de farmacia y las consultoras especializadas en gestión sanitaria.