Maestría en Consultoría de Negocios

Duración

12 meses

Fecha de inicio

15-12-2026

Modalidad

Online

ECTS

Horas

1500

Precio

$ 3.947

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Presentación de la Maestría en Consultoría de Negocios

La Maestría en Consultoría de Negocios de ISEIE Ecuador forma a profesionales capaces de diagnosticar problemas empresariales y diseñar soluciones que generen valor real para las organizaciones. El programa recorre las metodologías de la consultoría, el diagnóstico estratégico, el análisis financiero y operativo, la gestión del cambio y la presentación de propuestas al cliente.

A lo largo de la formación aprendes a estructurar un proyecto de consultoría, a analizar datos, a formular recomendaciones y a acompañar su implementación. También desarrollas competencias de comunicación y relación con el cliente. La formación culmina con un trabajo final de máster en el que resuelves un caso de consultoría aplicado a una organización real.

Propósito de la Maestría en Consultoría de Negocios

La Maestría en Consultoría de Negocios de ISEIE tiene como propósito formar consultores capaces de aportar soluciones estratégicas en un mercado cada vez más competitivo. Las empresas requieren profesionales que sepan diagnosticar sus retos y proponer mejoras basadas en datos y en la evidencia.

El programa busca desarrollar especialistas que combinen el análisis riguroso con la capacidad de ejecución y la relación con el cliente. Se prioriza un enfoque práctico basado en proyectos y casos reales. Al finalizar, cuentas con las herramientas para ejercer como consultor independiente o dentro de una firma, y para impulsar la transformación de las organizaciones en Ecuador y la región.

Para qué te prepara la Maestría en Consultoría de Negocios

La Maestría en Consultoría de Negocios de ISEIE prepara a los estudiantes para diagnosticar y resolver los retos estratégicos y operativos de las empresas. Aprendes a aplicar las metodologías de consultoría, a realizar un diagnóstico integral, a analizar datos financieros y operativos y a formular recomendaciones fundamentadas.

La formación te capacita para estructurar y gestionar un proyecto de consultoría, acompañar la gestión del cambio y presentar propuestas convincentes al cliente. También te prepara para construir relaciones profesionales de confianza y para desarrollar tu propia práctica. Con estas competencias quedas listo para ejercer en firmas de consultoría, áreas internas de mejora o como consultor independiente en el mercado ecuatoriano.

Solicitad más información de la Maestría en Consultoría de Negocios

Razones por las cuales elegir ISEIE

Prestigio internacional

ISEIE tiene como objetivo promover la educación de calidad, la investigación de alto nivel y los estudios de excelencia en todo el mundo.

Validez internacional

La titulación que reciben nuestros estudiantes son reconocidas en las empresas más prestigiosas.

Trayectoria académica

ISEIE cuenta con una trayectoria formativa basada en años de experiencia y preparación de profesionales cualificados.

Mejora salarial

0 %

Alto porcentaje de aquellos que han estudiado un MBA han incrementado su salario

Demanda laboral

0 %

Según estudios, los perfiles más buscados son los que cuentan con formación académica superior.

Flexibilidad

0 %

Nuestro sistema educativo le permite compatibilizar de un modo práctico y sencillo los estudios con su vida personal y profesional.

ISEIE Innovation School es calidad académica

Nuestro plan interno de calidad del instituto persigue diversos objetivos, como el aumento de la satisfacción de los estudiantes, el cumplimiento de los objetivos de calidad establecidos, el desarrollo de una cultura de calidad, el reforzamiento de la relación entre el personal y la universidad, y el mejoramiento continuo de los procesos.

Los objetivos de la Maestría en Consultoría de Negocios

Comprender las metodologías y el proceso integral de la consultoría de negocios.

Realizar diagnósticos estratégicos, financieros y operativos de la empresa.

Formular recomendaciones y soluciones fundamentadas en datos.

Gestionar proyectos de consultoría y acompañar la gestión del cambio.

Desarrollar la relación con el cliente y la presentación de propuestas.

Diseño del plan de estudios Maestría en Consultoría de Negocios

Para el diseño del Plan de estudios de este Maestría en Consultoría de Negocios de ISEIE ha seguido las directrices del equipo docente, el cual ha sido el encargado de seleccionar la información con la que posteriormente se ha constituido el temario.

De esta forma, el profesional que acceda al programa encontrarás el contenido más vanguardista y exhaustivo relacionado con el uso de materiales innovadores y altamente eficaces, conforme a las necesidades y problemáticas actuales, buscando la integración de conocimientos académicos y de formación profesional, en un ambiente competitivo globalizado.

Todo ello a través de de material de estudio presentado en un cómodo y accesible formato 100% online.

El empleo de la metodología Relearning en el desarrollo de este programa te permitirá fortalecer y enriquecer tus conocimientos y hacer que perduren en el tiempo a base de una reiteración de contenidos.

Plan de estudios Maestría en Consultoría de Negocios

Módulo 1. Dirección Estratégica

1.1. Fundamentos de dirección estratégica
- 1.1.1. Bases de la dirección estratégica
- 1.1.2. Proceso de planificación estratégica
- 1.1.3. Análisis estratégico de la empresa
- 1.1.4. Diagnóstico interno de la empresa
- 1.1.5. La estrategia propuesta
- 1.1.6. Implantación y control estratégico
1.2. Dirección estratégica en la gestión de
proyectos
- 1.2.1. Conceptos de proyecto y su gestión
- 1.2.2. La dirección estratégica en la dirección de proyectos
- 1.2.3. Gestión de las áreas de conocimiento de la dirección de proyectos
- 1.2.4. El proceso directivo y las funciones de la dirección

Módulo 2. La Consultoría De Negocio

2.1. Realidad empresarial en la consultoría de
negocio
- 2.1.1. Clasificación de empresas
- 2.1.2. Estructura empresarial
  2.1.3. Ventajas competitivas y supervivencia empresarial
2.2. Evolución, cambio y transformación
- 2.2.1. Entorno disruptivo
- 2.2.2. Palancas de transformación
- 2.2.3. Aceleradores de cambio
2.3. Fases de la consultoría
- 2.3.1. Preparación
- 2.3.2. Análisis y diagnóstico
- 2.3.3. Plan de acción
- 2.3.4. Aplicación o implementación
- 2.3.5. Terminación
2.4. Consultoría como parte de un equipo
multidisciplinario
- 2.4.1. Auditoría
- 2.4.2. Fiscal / Legal
- 2.4.3. Riesgos y cumplimiento normativo
- 2.4.4. Tecnología
- 2.4.5. Operaciones

Módulo 3. Función Del Consultor

3.1. Tipos de servicios de consultoría
- 3.1.1. Los servicios de consultoría
- 3.1.2. Servicios específicos de consultoría de negocio
- 3.1.3. La consultoría por sectores de actividad
3.2. Funciones y competencias del consultor
- 3.2.1. Funciones
- 3.2.2. Competencias
3.3. Habilidades profesionales y marca
profesional
- 3.3.1. Análisis de problemas y solución integral
- 3.3.2. Comunicar, convencer, negociar y
  vender, en distintos entornos y grados de
  tensión.
- 3.3.3. Trabajo con público y escucha a los
  clientes y equipo.
- 3.3.4. Liderazgo y desarrollo de su propio
  equipo
- 3.3.5. Técnicas de fomento de la creatividad e innovación en los entornos de trabajo para generar valor

Módulo 4. Dinámica De La Empresa De Consultoría

4.1. Modalidades de contratación en la
empresa
- 4.1.1. Proyecto cerrado
- 4.1.2. Time & Materials
- 4.1.3. Subcontratación y Bodyshopping
- 4.1.4. Otras modalidades
4.2. Organización de una empresa de
consultoría
- 4.2.1. Dirección
- 4.2.2. Sectores
- 4.2.3. Funciones
- 4.2.4. Por visión geográfica: local, regional, global

Módulo 5. Derecho Laboral Y Mercantil

5.1. Derecho laboral
- 5.1.1. Fundamentos de derecho laboral
- 5.1.2. Nóminas
- 5.1.3. Contratación y prestaciones de la seguridad social
5.2. Derecho mercantil
- 5.2.1. Derecho mercantil
- 5.2.2. Sociedades mercantiles
- 5.2.3. Sociedades de responsabilidad limitada
- 5.2.4. Sociedades anónimas
- 5.2.5. Sociedades especiales
- 5.2.6. Registro mercantil
- 5.2.7. Derecho concursal

Módulo 6. Auditoría Laboral Y Recursos Humanos

6.1. Auditoría
- 6.1.1. Tipos y técnicas de auditoría
- 6.1.2. Proceso de auditoría laboral y de RRHH
- 6.1.3. Documentación: recogida, elaboración y archivo
- 6.1.4. Auditoría de cumplimiento legal y de
  responsabilidad social corporativa
6.2. Recursos humanos y gestión laboral
- 6.2.1. Sistema de fuentes del derecho del
  trabajo
- 6.2.2. Negociación colectiva
- 6.2.3. La gestión laboral
- 6.2.4. Modificación, suspensión y extinción de las relaciones laborales
- 6.2.5. Prevención de riesgos laborales en la empresa

Módulo 7. Marketing Y Ventas En La Consultoría

7.1. La función de marketing y ventas en la
consultoría
- 7.1.1. Marketing y posicionamiento
- 7.1.2. Relación entre marketing y ventas
- 7.1.3. La venta en la consultoría
7.2. Convertir una idea en una propuesta para
el mercado
- 7.2.1. El proceso
- 7.2.2. La oferta
- 7.2.3. Validación y viabilidad
- 7.2.4. Tamaño del mercado: TAM, SAM, SOM
- 7.2.5. El cliente target
7.3. Proceso de venta
- 7.3.1. La estructura general en el proceso de venta
- 7.3.2. El Funnel de ventas
- 7.3.3. Fases e hitos de cada parte del proceso
7.4. Proceso de negociación y cierre
- 7.4.1. Pasos habituales en una negociación
- 7.4.2. La importancia de generar alternativas
- 7.4.3. Gestión de riesgos y contractual

Módulo 8. Creación De Empresas

8.1. Fase diagnóstica
- 8.1.1. Actitud y capacidad emprendedora
- 8.1.2. Análisis de oportunidades e ideas de empresa
8.2. Fase de planeación
- 8.2.1. Planificación económico-financiera
  previsional de la actividad económica en
  empresas
- 8.2.2. Planificación y organización de los
  recursos en una empresa
8.3. Fase de factibilidad
- 8.3.1. Rentabilidad y viabilidad del negocio o empresa
- 8.3.2. Constitución jurídica de una empresa
8.4. Fase de implantación
- 8.4.1. Plan de negocio de la empresa
- 8.4.2. Inicio de la actividad económica en una empresa

Módulo 9. Función Financiera

9.1. Finanzas operativas
- 9.1.1. Finanzas vs. Contabilidad
- 9.1.2. Contabilidad financiera
- 9.1.3. Claves en el análisis del balance
- 9.1.4. Claves de análisis de cuenta de
  resultados
9.2. Contabilidad analítica
- 9.2.1. Taxonomía de costes
- 9.2.2. Tipos de imputación de costes
- 9.2.3. Tipos de modelos analíticos
9.3. Planificación estratégica financiera
- 9.3.1. Proceso
- 9.3.2. Buenas prácticas
- 9.3.3. Modelos (estructura, circulante,
  deuda/capital, fiscal, otros)
9.4. Presupuesto
- 9.4.1. Dimensiones del presupuesto
- 9.4.2. Técnicas presupuestarias
- 9.4.3. Problemas habituales
9.5. Modelos organizativos y operativos de la
función financiera
- 9.5.1. Modelos de organización de la función financiera
- 9.5.2. Centralización vs. Descentralización
- 9.5.3. Centralización: introducción a diferentes modelos
9.6. Consultoría de la función financiera
- 9.6.1. Consultoría para la función financiera en función del área de actuación
- 9.6.2. Tipología de proyectos
- 9.6.3. Organización de proyectos de
  consultoría financiera

Módulo 10. Trabajo De Fin De Máster (Tfm)

Directores de Facultad de Negocios

Requisitos de la Maestría en Consultoría de Negocios de ISEIE

A quien está dirigido

Requisitos

Titulación

A quien está dirigido

Requisitos

Titulación

$ 3.947

10, 10 Módulos
1500 Horas
60 ECTS

Razones por las cuales estudiar en ISEIE

Estudiantes

+ 0

Tutores

+ 0

Online

0 %

Trabajo final de la Maestría en Consultoría de Negocios

Una vez que haya completado satisfactoriamente todos los módulos LaMaestría en Consultoría de Negocios de ISEIE, deberá llevar a cabo un trabajo final en el cual deberá aplicar y demostrar los conocimientos que ha adquirido a lo largo del programa.

Este trabajo final suele ser una oportunidad para poner en práctica lo que ha aprendido y mostrar su comprensión y habilidades en el tema.

Puede tomar la forma de un proyecto, un informe, una presentación u otra tarea específica, dependiendo del contenido y sus objetivos.

Recuerde seguir las instrucciones proporcionadas y consultar con su instructor o profesor si tiene alguna pregunta sobre cómo abordar el trabajo final.

Conoce todas nuestras preguntas más frecuentes

Preguntas Frecuentes

Descubre las preguntas más frecuentes y sus respuestas, de no e no encontrar una solución a tus dudas te invitamos a contactarnos, estaremos felices de brindarte más información

¿Qué título obtengo al completar la Maestría en Consultoría de Negocios de ISEIE?

Al finalizar obtienes un título de maestría emitido por ISEIE que acredita tus competencias en consultoría de negocios. Cuenta con respaldo europeo y validez profesional, por lo que puedes incorporarlo a tu currículum y presentarlo ante empresas, firmas de consultoría e instituciones.

¿Necesito experiencia previa en consultoría para cursar esta formación?

No es imprescindible. El programa parte de las metodologías de consultoría y avanza hacia proyectos complejos, por lo que resulta útil tanto para quienes ya ejercen como para profesionales, directivos y emprendedores que quieren orientar su carrera a este campo.

¿Qué fases de un proyecto de consultoría aprenderé a gestionar en esta Maestría?

Aprenderás a gestionar todas las fases de un proyecto de consultoría: el diagnóstico integral, el análisis de datos, la formulación de recomendaciones, la gestión del cambio y la presentación de la propuesta al cliente, incluido el acompañamiento en la implementación.

¿Cómo funciona la modalidad online de esta Maestría?

La formación es totalmente online a través de la plataforma de ISEIE. Accedes a los contenidos cuando quieras, avanzas a tu propio ritmo y cuentas con el acompañamiento de un tutor que resuelve dudas y guía tu trabajo final de máster.

¿Qué diferencia a la Maestría en Consultoría de Negocios de ISEIE de otros programas similares?

Se distingue por su metodología europea, su enfoque práctico basado en casos reales y su certificación internacional. El programa combina el diagnóstico riguroso con la ejecución y la relación con el cliente, y culmina con un caso de consultoría real.

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