Maestría en Gestión de Proyectos

Duración

12 meses

Fecha de inicio

15-11-2026

Modalidad

Online

ECTS

Horas

1500

Precio

$ 4.201

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Presentación de la Maestría en Gestión de Proyectos

La Maestría en Gestión de Proyectos de ISEIE Ecuador ofrece una formación de alto nivel centrada en la planificación, ejecución y control de proyectos en cualquier tipo de organización. El programa aborda las metodologías de gestión de proyectos, la definición del alcance, la planificación de plazos y costes, y la gestión de riesgos y equipos.

Combina el estudio de los enfoques predictivos, basados en estándares como el PMBOK, con las metodologías ágiles como Scrum y Kanban aplicadas al trabajo real. A lo largo de la formación desarrollarás competencias en liderazgo de equipos, control de indicadores, gestión de interesados y toma de decisiones orientada a resultados. El itinerario culmina con un proyecto final en el que integrarás los conocimientos adquiridos aplicándolos a la gestión completa de un proyecto de relevancia actual.

Propósito de la Maestría en Gestión de Proyectos

La Maestría en Gestión de Proyectos de ISEIE tiene como propósito formar profesionales capaces de liderar proyectos con método, garantizando que se cumplan el alcance, los plazos y el presupuesto. En un contexto de organizaciones que trabajan cada vez más por proyectos y de creciente adopción de las metodologías ágiles, la demanda de gestores cualificados continúa en aumento.

El programa busca que domines las herramientas de planificación y control, comprendas tanto el enfoque predictivo como el ágil y sepas dirigir equipos hacia objetivos claros. En Ecuador y en la región, esta especialización responde a la necesidad de empresas e instituciones de todos los sectores que buscan profesionalizar su gestión, reducir la incertidumbre y aumentar la probabilidad de éxito de sus iniciativas y proyectos estratégicos.

Para qué te prepara la Maestría en Gestión de Proyectos

La Maestría en Gestión de Proyectos de ISEIE prepara a los estudiantes para planificar, ejecutar y controlar proyectos en empresas e instituciones de cualquier sector. Te capacita para definir el alcance, elaborar cronogramas y presupuestos y gestionar los riesgos a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto.

Aprenderás a aplicar tanto las metodologías predictivas como las ágiles, a liderar y coordinar equipos y a gestionar la relación con los interesados. También desarrollarás la capacidad de controlar indicadores, resolver problemas y tomar decisiones que aseguren el cumplimiento de los objetivos. Al finalizar, estarás preparado para asumir roles como director de proyecto, project manager o coordinador de programas en organizaciones de Ecuador y de otros países de la región.

Solicitad más información de la Maestría en Gestión de Proyectos

Razones por las cuales elegir ISEIE

Prestigio internacional

ISEIE tiene como objetivo promover la educación de calidad, la investigación de alto nivel y los estudios de excelencia en todo el mundo.

Validez internacional

La titulación que reciben nuestros estudiantes son reconocidas en las empresas más prestigiosas.

Trayectoria académica

ISEIE cuenta con una trayectoria formativa basada en años de experiencia y preparación de profesionales cualificados.

Mejora salarial

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Alto porcentaje de aquellos que han estudiado un MBA han incrementado su salario

Demanda laboral

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Según estudios, los perfiles más buscados son los que cuentan con formación académica superior.

Flexibilidad

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Nuestro sistema educativo le permite compatibilizar de un modo práctico y sencillo los estudios con su vida personal y profesional.

ISEIE Innovation School es calidad académica

Nuestro plan interno de calidad del instituto persigue diversos objetivos, como el aumento de la satisfacción de los estudiantes, el cumplimiento de los objetivos de calidad establecidos, el desarrollo de una cultura de calidad, el reforzamiento de la relación entre el personal y la universidad, y el mejoramiento continuo de los procesos.

Los objetivos de la Maestría en Gestión de Proyectos

Comprender los fundamentos, el ciclo de vida y los estándares internacionales de la gestión de proyectos.

Aplicar herramientas de planificación del alcance, los plazos, los costes y la calidad del proyecto.

Desarrollar la gestión de riesgos, de recursos y de los interesados a lo largo del proyecto.

Implementar metodologías ágiles como Scrum y Kanban en entornos de trabajo reales.

Evaluar indicadores de rendimiento y liderar equipos para cumplir los objetivos del proyecto.

Diseño del plan de estudios Maestría en Gestión de Proyectos

Para el diseño del Plan de estudios de este Maestría en Gestión de Proyectos de ISEIE ha seguido las directrices del equipo docente, el cual ha sido el encargado de seleccionar la información con la que posteriormente se ha constituido el temario.

De esta forma, el profesional que acceda al programa encontrarás el contenido más vanguardista y exhaustivo relacionado con el uso de materiales innovadores y altamente eficaces, conforme a las necesidades y problemáticas actuales, buscando la integración de conocimientos académicos y de formación profesional, en un ambiente competitivo globalizado.

Todo ello a través de de material de estudio presentado en un cómodo y accesible formato 100% online.

El empleo de la metodología Relearning en el desarrollo de este programa te permitirá fortalecer y enriquecer tus conocimientos y hacer que perduren en el tiempo a base de una reiteración de contenidos.

Plan de estudios Maestría en Gestión de Proyectos

Módulo 1. Fundamentos Estratégicos De La Gestión De Proyectos

1.1. Introducción a la gestión de proyectos
- 1.1.1. Definición de proyecto según PMI e IPMA
- 1.1.2. Diferencia entre proyectos, operaciones y
  programas
- 1.1.3. Características de los proyectos modernos
- 1.1.4. Tipos de proyectos por sector, duración,
  enfoque y complejidad
- 1.1.5. Valor estratégico de los proyectos para las
  organizaciones
1.2. Evolución histórica y tendencias actuales
- 1.2.1. Origen de la gestión de proyectos como
  disciplina formal
- 1.2.2. El surgimiento del PMI y el desarrollo del
  PMBOK®
- 1.2.3. Del modelo predictivo al enfoque ágil e
  híbrido
- 1.2.4. Tendencias actuales: sostenibilidad, IA,
  automatización, globalización
- 1.2.5. Influencia de la gestión de proyectos en la
  transformación digital
- 1.2.6. Gestión por proyectos en gobiernos, ONGs
  y empresas privadas
1.3. Ciclo de vida del proyecto y dominios de
desempeño
- 1.3.1. Fases del ciclo de vida: inicio, planificación,
  ejecución, monitoreo, cierre
- 1.3.2. Modelos de ciclo de vida: predictivo, ágil,
  iterativo, incremental e híbrido
- 1.3.3. Dominios de desempeño según PMBOK 7:
  equipo, partes interesadas, planificación, trabajo
  del proyecto, entrega, medición y creación de
  valor
- 1.3.4. Ciclo de vida vs. ciclo de vida del producto
- 1.3.5. Gestión de la transición entre fases
1.4. Marcos de referencia y certificaciones
- 1.4.1. PMI y el estándar PMBOK®: estructura,
  principios y dominios
- 1.4.2. Otras certificaciones: PRINCE2, IPMA, PM2,
  AgilePM
- 1.4.3. ISO 21500: directrices para la dirección de
  proyectos
- 1.4.4. Diferencias y similitudes entre los
  principales estándares
- 1.4.5. Cómo elegir un marco adecuado según
  contexto, industria y tipo de proyecto
1.5. Rol del Project Manager y competencias
clave
- 1.5.1. El Project Manager como líder de
  cambio organizacional
- 1.5.2. Competencias técnicas, estratégicas y
  de liderazgo (Triángulo del Talento del PMI)
- 1.5.3. Toma de decisiones en contextos de
  incertidumbre
- 1.5.4. Ética, responsabilidad profesional y
  conducta esperada
- 1.5.5. Herramientas personales del líder de
  proyecto (autogestión, resiliencia,
  comunicación)

Módulo 2. Diseño E Inicio De Proyectos

2.1. Diagnóstico inicial del proyecto
- 2.1.1. Análisis del entorno: factores internos y
  externos (EEFs y OPAs)
- 2.1.2. Identificación del problema o
  necesidad a resolver
- 2.1.3. Análisis de oportunidades, riesgos
  iniciales y restricciones
- 2.1.4. Evaluación de alineación estratégica
  con la organización
- 2.1.5. Identificación de criterios de éxito y
  fracaso
2.2. Identificación y análisis de stakeholders
- 2.2.1. ¿Qué es un stakeholder? Tipología y
  clasificación
- 2.2.2. Técnicas de mapeo: interés, influencia,
  legitimidad, urgencia
- 2.2.3. Matriz de poder/interés y mapa de alianzas
- 2.2.4. Desarrollo del registro de stakeholders
  (Stakeholder Register)
- 2.2.5. Estrategias de involucramiento y
  comunicación adaptadas
2.3. Elaboración del acta de constitución del
proyecto
- 2.3.1. Elementos clave del acta de constitución
  (Project Charter)
- 2.3.2. Objetivos SMART y declaración del alcance
  preliminar
- 2.3.3. Definición del equipo inicial del proyecto
- 2.3.4. Asignación del Project Manager y su nivel de autoridad
- 2.3.5. Validación y firma del acta por los
  patrocinadores
2.4. Estructura organizativa y gobernanza del
proyecto
- 2.4.1. Tipos de estructuras organizacionales:
  funcional, matricial, proyectizada
- 2.4.2. Selección del modelo de gobernanza
  según contexto
- 2.4.3. Roles del patrocinador, PMO, gerente
  funcional y equipo
- 2.4.4. Flujo de comunicación y toma de
  decisiones en la estructura
- 2.4.5. Herramientas de coordinación y
  supervisión desde la dirección
2.5. Herramientas iniciales para la planificación
estratégica
- 2.5.1. Matriz RACI para asignación de
  responsabilidades
- 2.5.2. Análisis FODA aplicado a proyectos
- 2.5.3. Project Canvas y Business Model Canvas
- 2.5.4. Benchmarking y análisis de viabilidad
  técnica preliminar
- 2.5.5. Priorización de iniciativas con criterios
  objetivos
2.5.6. Generación de acuerdos iniciales y
cronogramas de arranque

Módulo 3. Planificación Y Programación Avanzada

3.1. Definición del alcance del proyecto
- 3.1.1. Gestión del alcance según PMBOK: procesos
  clave
- 3.1.2. Recopilación de requisitos con técnicas
  cualitativas y cuantitativas
- 3.1.3. Definición de entregables, criterios de
  aceptación y exclusiones
- 3.1.4. Estructura de desglose del trabajo
  (WBS)
- 3.1.5. Diccionario de la WBS y trazabilidad de
  entregables
3.2. Estimación de recursos y costos
- 3.2.1. Identificación y categorización de
  recursos (humanos, técnicos, materiales)
- 3.2.2. Técnicas de estimación: análoga,
  paramétrica, bottom-up, PERT
- 3.2.3. Cálculo del coste total del proyecto y
  reservas de contingencia
- 3.2.4. Herramientas de estimación y software
  de soporte
- 3.2.5. Elaboración del plan de recursos y de
  adquisiciones
3.3. Planificación del cronograma del proyecto
- 3.3.1. Secuenciación de actividades con métodos
  de red y diagrama de precedencias (PDM)
- 3.3.2. Estimación de duración: buffers,
  holguras y márgenes
- 3.3.3. Método del camino crítico (CPM) y
  cadena crítica
- 3.3.4. Técnicas de compresión del cronograma:
  fast tracking y crashing
- 3.3.5. Elaboración del cronograma maestro y
  su validación con stakeholders
- 3.3.6. Herramientas de planificación: MS Project,
  Gantt, ClickUp, Notion
3.4. Planificación de la calidad y el control
- 3.4.1. Definición de calidad en proyectos:
  estándares y buenas prácticas
- 3.4.2. Plan de calidad: métricas, controles,
  validación
- 3.4.3. Aseguramiento de la calidad vs. control
  de calidad
- 3.4.4. Métodos y herramientas: Pareto,
  Ishikawa, 5 Porqués, checklist
- 3.4.5. Integración de la mejora continua
  (Kaizen, PDCA)
3.5. Coordinación de planes subsidiarios
- 3.5.1. Plan de gestión de comunicaciones
- 3.5.2. Plan de gestión de interesados
- 3.5.3. Plan de riesgos e identificación temprana
  de amenazas y oportunidades
- 3.5.4. Plan de adquisiciones y contratos
- 3.5.5. Plan de integración: consolidación del
  Project Management Plan

Módulo 4. Gestión De Personas Y Liderazgo

4.1. Formación de equipos de proyecto
- 4.1.1. Identificación de roles y responsabilidades
  en el equipo
- 4.1.2. Selección y asignación de personal
- 4.1.3. Procesos de integración y cohesión del
  equipo
- 4.1.4. Modelos de formación de equipos:
  Tuckman, Belbin, GRPI
- 4.1.5. Gestión de la diversidad cultural,
  generacional y profesional
4.2. Estilos y teorías de liderazgo
- 4.2.1. Liderazgo transaccional vs.
  transformacional
- 4.2.2. Teorías situacionales: Hersey y Blanchard,
  Path–Goal Theory
- 4.2.3. Inteligencia emocional aplicada al liderazgo
  de proyectos
- 4.2.4. Adaptación del liderazgo al ciclo de vida
  del proyecto
- 4.2.5. Liderazgo colaborativo y liderazgo
  distribuido en equipos ágiles
4.3. Gestión de la comunicación interpersonal
- 4.3.1. Canales de comunicación: formales e
  informales
- 4.3.2. Escucha activa, lenguaje verbal y no verbal
- 4.3.3. Comunicación intercultural y comunicación
  en entornos virtuales
- 4.3.4. Resolución de malentendidos y conflictos
  derivados de la comunicación
- 4.3.5. Elaboración de planes de comunicación
  interna
4.4. Resolución de conflictos y negociación
- 4.4.1. Tipología de conflictos en equipos de
  proyecto
- 4.4.2. Técnicas de resolución: evitación,
  acomodación, confrontación, mediación
- 4.4.3. Modelos de negociación: Harvard, BATNA
  y estrategias distributivas/integrativas
- 4.4.4. Gestión del desacuerdo constructivo
- 4.4.5. Dinámicas para la prevención de conflictos:
  retros, feedback y acuerdos de equipo
4.5. Desarrollo del desempeño y motivación
- 4.5.1. Evaluación del desempeño individual y
  colectivo
- 4.5.2. Reconocimiento y recompensas: sistemas
  no económicos
- 4.5.3. Teorías de motivación: Maslow, Herzberg,
  McClelland, Vroom
- 4.5.4. Empowerment y gestión del talento en
  entornos ágiles
- 4.5.5. Herramientas para fomentar el
  engagement y la productividad

Módulo 5. Ejecución, Monitoreo Y Control

5.1. Dirección y gestión del trabajo del proyecto
- 5.1.1. Coordinación de personas, recursos y
  tareas según el plan aprobado
- 5.1.2. Integración de actividades paralelas y
  gestión del tiempo real
- 5.1.3. Generación de entregables y control de
  calidad intermedio
- 5.1.4. Adaptación a cambios operativos sin
  perder la trazabilidad
- 5.1.5. Uso de herramientas digitales de ejecución
  (Trello, Asana, MS Project)
5.2. Aseguramiento de la calidad durante la
ejecución
- 5.2.1. Técnicas de control de calidad:
  inspecciones, auditorías y revisiones
- 5.2.2. Control estadístico del proceso (SPC) y
  métricas clave
- 5.2.3. Gestión de no conformidades y acciones
  correctivas
- 5.2.4. Herramientas de mejora continua en
  tiempo de ejecución (PDCA, Six Sigma)
- 5.2.5. Documentación y lecciones aprendidas en
  fase de ejecución
5.3. Monitoreo del avance y desempeño del
proyecto
- 5.3.1. Técnicas de seguimiento de progreso:
  líneas base, hitos, puntos de control
- 5.3.2. Análisis de desempeño usando EVM
  (Earned Value Management)
- 5.3.3. Indicadores clave: SPI, CPI, SV, CV y
  variaciones
- 5.3.4. Integración de herramientas de
  visualización (dashboards, Power BI)
- 5.3.5. Comunicación de avances a las partes
  interesadas
5.4. Gestión del cambio en proyectos
- 5.4.1. Identificación de solicitudes de cambio y
  su categorización
- 5.4.2. Flujo formal de gestión de cambios:
  documentación y evaluación
- 5.4.3. Comité de control de cambios (CCB) y
  criterios de aprobación
- 5.4.4. Impacto de los cambios en el cronograma,
  presupuesto y alcance
- 5.4.5. Estrategias de aceptación del cambio por
  parte de los stakeholders
5.5. Cierre controlado de fases o del proyecto
- 5.5.1. Criterios de cierre formal de entregables
- 5.5.2. Verificación y validación del cumplimiento
  del alcance
- 5.5.3. Revisión de documentación técnica,
  contractual y administrativa
- 5.5.4. Transferencia del producto o servicio al
  cliente interno o externo
- 5.5.5. Preparación del informe final y celebración
  de cierre del equipo
- 5.5.6. Registro de lecciones aprendidas y
  retroalimentación

Módulo 6. Metodologías Ágiles E Híbridas

6.1. Fundamentos de la agilidad en proyectos
- 6.1.1. Principios del Manifiesto Ágil y sus valores
  clave
- 6.1.2. Diferencias entre métodos ágiles y
  tradicionales (predictivos)
- 6.1.3. Contextos ideales para aplicar gestión ágil
- 6.1.4. Beneficios y limitaciones de los enfoques
  ágiles
- 6.1.5. Cultura ágil: mentalidad, colaboración y
  adaptabilidad
6.2. Scrum como marco de gestión ágil
- 6.2.1. Roles de Scrum: Product Owner, Scrum
  Master, Development Team
- 6.2.2. Eventos clave: Sprint, Daily, Planning,
  Review y Retrospective
- 6.2.3. Artefactos: Product Backlog, Sprint
  Backlog y Definition of Done
- 6.2.4. Seguimiento del avance con tableros y
  burndown charts
- 6.2.5. Ejemplos de aplicación en entornos no
  tecnológicos
6.3. Kanban y gestión visual del trabajo
- 6.3.1. Principios del método Kanban: flujo,
  limitación, mejora continua
- 6.3.2. Diseño del tablero Kanban: columnas,
  límites WIP, políticas visibles
- 6.3.3. Control del flujo de trabajo: Lead Time,
  Cycle Time, Throughput
- 6.3.4. Herramientas digitales Kanban: Jira, Trello,
  ClickUp
- 6.3.5. Comparación Scrum vs. Kanban y cuándo
  usar cada uno
6.4. Escalado de metodologías ágiles
- 6.4.1. Necesidad del escalado en grandes
  organizaciones
- 6.4.2. Marcos de escalado: SAFe, LeSS, Nexus,
  Spotify Model
- 6.4.3. Rol del Agile Coach y coordinación de
  múltiples equipos Scrum
- 6.4.4. Consideraciones para la adopción gradual
  en estructuras existentes
- 6.4.5. Riesgos y resistencias al cambio en
  modelos escalados
6.5. Gestión híbrida de proyectos
- 6.5.1. Definición del enfoque híbrido y sus
  beneficios estratégicos
- 6.5.2. Integración de planificación predictiva
  y ejecución ágil
- 6.5.3. Modelos híbridos comunes: Agile-Waterfall,
  Flex, Disciplined Agile
- 6.5.4. Gobernanza y control en contextos
  híbridos
- 6.5.5. Casos reales de aplicación en proyectos
  públicos, privados y ONGs
- 6.5.6. Criterios para decidir cuándo y cómo
  hibrida.

Módulo 7. Ética, Sostenibilidad E Impacto

7.1. Principios éticos en la gestión de proyectos
- 7.1.1. Código de ética del PMI: responsabilidad,
  respeto, equidad y honestidad
- 7.1.2. Dilemas éticos frecuentes en proyectos:
  transparencia, conflictos de interés, manipulación
  de datos
- 7.1.3. Toma de decisiones basada en principios
  éticos vs. enfoque utilitarista
- 7.1.4. Mecanismos para prevenir malas prácticas y
  fomentar la integridad
- 7.1.5. Rol del líder de proyecto como referente
  ético en entornos de presión
7.2. Introducción a la sostenibilidad en
proyectos
- 7.2.1. Definición de sostenibilidad aplicada a
  proyectos
- 7.2.2. Triple impacto: económico, social y
  ambiental
- 7.2.3. Normativas y estándares: P5 (People,
  Planet, Profit, Process, Product), GRI, ISO 14001
- 7.2.4. Incorporación de criterios ESG desde la
  planificación
- 7.2.5. Modelos de reporte de sostenibilidad en
  gestión de proyectos
7.3. Evaluación del impacto social
- 7.3.1. Diferencia entre resultado, efecto e
  impacto
- 7.3.2. Métodos de medición del impacto social
  (SROI, marco lógico, teoría del cambio)
- 7.3.3. Indicadores de impacto y seguimiento
  post implementación
- 7.3.4. Participación de actores sociales en la
  definición del impacto esperado
- 7.3.5. Transparencia y rendición de cuentas
  ante beneficiarios y financiadores
7.4. Inclusión, equidad y diversidad en la
gestión de proyectos
- 7.4.1. Sesgos inconscientes y su efecto en la
  toma de decisiones
- 7.4.2. Diseño de proyectos inclusivos: género,
  etnia, accesibilidad
- 7.4.3. Normas internacionales y marcos de
  referencia (UN Women, SDG 5, ISO 26000)
- 7.4.4. Prácticas de liderazgo inclusivo en
  contextos multiculturales
- 7.4.5. Políticas de contratación y formación
  basadas en equidad
7.5. Proyectos responsables y propósito
organizacional
- 7.5.1. Evolución del propósito en las
  organizaciones: de la rentabilidad al valor
  compartido
- 7.5.2. Alineación entre proyecto, misión
  institucional y ética corporativa
- 7.5.3. Evaluación de riesgo reputacional en
  decisiones del proyecto
- 7.5.4. Comunicación responsable y gestión de la
  percepción pública
- 7.5.5. Casos reales de proyectos que impactaron
  positivamente su entorno

Módulo 8. Inteligencia Artificial Y Tecnología Aplicada

8.1. Introducción a la Inteligencia Artificial
para Project Managers
- 8.1.1. Qué es la IA y cómo se clasifica (IA débil
  vs. fuerte, generativa, predictiva, adaptativa)
- 8.1.2. Aplicaciones generales de la IA en
  entornos empresariales
- 8.1.3. Principales beneficios y riesgos de su
  implementación en proyectos
- 8.1.4. Habilidades digitales mínimas para
  gestores de proyectos del siglo XXI
- 8.1.5. Cuestiones éticas y regulatorias de la IA
  en la toma de decisiones
8.2. Automatización de tareas y productividad
- 8.2.1. Identificación de tareas repetitivas
  susceptibles de automatización
- 8.2.2. Herramientas para automatizar flujos
  de trabajo: Zapier, Make (Integromat), Power
  Automate
- 8.2.3. Automatización de generación de
  informes, seguimientos y alertas
- 8.2.4. Integración con plataformas de gestión:
  Jira, Notion, ClickUp
- 8.2.5. Impacto en la eficiencia del equipo y
  redistribución de carga operativa
8.3. IA generativa aplicada a la gestión de
proyectos
- 8.3.1. Redacción automática de actas, informes y
  cronogramas con IA
- 8.3.2. Generación de propuestas, mensajes
  institucionales y contenido técnico
- 8.3.3. Chatbots para comunicación con
  stakeholders y seguimiento interno
- 8.3.4. Limitaciones y supervisión humana en la
  producción de contenidos
- 8.3.5. Herramientas destacadas: ChatGPT, Notion
  AI, Copilot, Jasper
8.4. Analítica predictiva y visualización de datos
- 8.4.1. Fundamentos de business analytics y su rol
  en la gestión de proyectos
- 8.4.2. Uso de datos históricos para predicción
  de riesgos y desviaciones
- 8.4.3. Modelos básicos de machine learning
  aplicados al monitoreo de proyectos
- 8.4.4. Herramientas para visualización dinámica:
  Power BI, Tableau, Google Data Studio
- 8.4.5. Buenas prácticas para el diseño de
  dashboards efectivos
8.5. Integración estratégica de tecnologías
emergentes
- 8.5.1. Cómo elegir las tecnologías adecuadas
  según tipo y fase del proyecto
- 8.5.2. Tendencias emergentes: blockchain,
  gemelos digitales, realidad aumentada
- 8.5.3. Evaluación de madurez digital del
  equipo y la organización
- 8.5.4. Costos, riesgos y escalabilidad de la
  implementación tecnológica
- 8.5.5. Casos reales de aplicación de
  tecnologías disruptivas en proyectos

Módulo 9. Trabajo Final De Máster (Tfm)

Directores de Facultad de Negocios

Requisitos de la Maestría en Gestión de Proyectos de ISEIE

A quien está dirigido

Requisitos

Titulación

A quien está dirigido

Requisitos

Titulación

$ 4.201

9, 9 Módulos
1500 Horas
60 ECTS

Razones por las cuales estudiar en ISEIE

Estudiantes

+ 0

Tutores

+ 0

Online

0 %

Trabajo final de la Maestría en Gestión de Proyectos

Al finalizar los módulos, cada estudiante desarrollará un proyecto final que le permitirá aplicar todos los conocimientos adquiridos. Será una oportunidad para demostrar su capacidad profesional, pensamiento crítico y resolución de problemas en un contexto real. El TFM se presenta como un proyecto real aplicado a una problemática propuesta, en la que el estudiante deberá demostrar de forma práctica la aplicación de los conocimientos adquiridos en el máster.

Conoce todas nuestras preguntas más frecuentes

Preguntas Frecuentes

Descubre las preguntas más frecuentes y sus respuestas, de no e no encontrar una solución a tus dudas te invitamos a contactarnos, estaremos felices de brindarte más información

¿Qué certificado obtengo al completar la Maestría en Gestión de Proyectos de ISEIE?

Al finalizar obtienes un certificado internacional emitido por ISEIE Ecuador que acredita la superación de la maestría y las competencias adquiridas. Cuenta con el respaldo de la metodología europea de la escuela y está pensado para dar validez y proyección internacional a tu perfil profesional.

¿Necesito experiencia previa dirigiendo proyectos para cursar esta formación?

No es imprescindible una experiencia extensa previa. El programa está diseñado para acompañar tanto a profesionales que ya coordinan proyectos como a recién egresados con formación de base. Se recomienda contar con conocimientos generales del funcionamiento de una organización para aprovechar mejor los contenidos.

¿Qué metodologías y áreas como el enfoque predictivo, Scrum o la gestión de riesgos aborda la Maestría en Gestión de Proyectos?

La formación aborda el ciclo de vida del proyecto, la planificación del alcance, los plazos y costes, la gestión de riesgos y de interesados, los estándares tipo PMBOK y las metodologías ágiles como Scrum y Kanban. Todo se estudia con casos reales y proyectos aplicados.

¿Cómo funciona la modalidad online de la maestría?

La maestría es 100% online y autodirigida. Accedes a la plataforma cuando te resulte conveniente, avanzas a tu propio ritmo y cuentas con el apoyo de tutores especializados. Los materiales, los casos y las actividades están disponibles durante todo el itinerario formativo.

¿Qué diferencia a la Maestría en Gestión de Proyectos de ISEIE de otros programas similares?

Se distingue por su metodología europea, su enfoque práctico que combina el método predictivo y el ágil, y su certificación internacional. El programa une el rigor de los estándares internacionales con herramientas aplicables desde el primer día, preparándote para dirigir proyectos con éxito en cualquier sector.