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ISEIE Ecuador
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ISEIE Ecuador

Maestría en Administración de Empresas (MBA)

Duración

12 meses

Fecha de inicio

15-12-2026

Modalidad

Online

ECTS

60

Horas

1500

Precio

$ 4.408

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Maestría MBA

Presentación de la Maestría en Administración de Empresas (MBA)

La Maestría en Administración de Empresas (MBA) de ISEIE Ecuador forma a profesionales capaces de asumir la dirección de organizaciones con una visión estratégica e integral. El programa recorre las áreas clave de la gestión: la estrategia empresarial, las finanzas, el marketing, las operaciones, la gestión de personas y el liderazgo.

A lo largo de la formación aprendes a analizar el entorno, a tomar decisiones basadas en datos y a coordinar las distintas funciones de la empresa hacia objetivos comunes. También desarrollas competencias de liderazgo y gestión del cambio para entornos competitivos. La formación culmina con un trabajo final de máster en el que diseñas un plan estratégico o de negocio aplicado a un caso real.

Propósito de la Maestría en Administración de Empresas (MBA)

La Maestría en Administración de Empresas (MBA) de ISEIE tiene como propósito formar líderes capaces de dirigir organizaciones en un entorno competitivo y en constante cambio. La creciente complejidad del mundo empresarial exige directivos con visión global y dominio de las distintas áreas de la gestión.

El programa busca desarrollar profesionales que integren el pensamiento estratégico con la ejecución y el liderazgo de equipos. Se prioriza un enfoque práctico basado en el análisis de casos reales y la toma de decisiones. Al finalizar, cuentas con las herramientas para asumir posiciones de alta responsabilidad o para impulsar tu propio proyecto empresarial en Ecuador y la región.

Para qué te prepara la Maestría en Administración de Empresas (MBA)

La Maestría en Administración de Empresas (MBA) de ISEIE prepara a los estudiantes para asumir roles de dirección y gestión en organizaciones de cualquier sector. Aprendes a diseñar y ejecutar la estrategia empresarial, a interpretar los estados financieros, a liderar las áreas de marketing y operaciones y a gestionar equipos de trabajo.

La formación te capacita para analizar el mercado, tomar decisiones basadas en datos y liderar procesos de cambio e innovación. También te prepara para emprender y evaluar la viabilidad de nuevos proyectos. Con estas competencias quedas listo para desempeñarte en cargos directivos, gerenciales o de consultoría, o para liderar tu propia empresa en el mercado ecuatoriano.

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Solicitad más información de la Maestría en Administración de Empresas (MBA)
  • Duración: 12 meses
  • Modalidad: Virtual
  • Certificado expedido por la Institución Superior Estudios Innovadores Europeos (ISEIE).
  • Unidades créditos: 60 ECTS

Razones por las cuales elegir ISEIE

Prestigio internacional

ISEIE tiene como objetivo promover la educación de calidad, la investigación de alto nivel y los estudios de excelencia en todo el mundo.

Validez internacional

La titulación que reciben nuestros estudiantes son reconocidas en las empresas más prestigiosas.

Trayectoria académica

ISEIE cuenta con una trayectoria formativa basada en años de experiencia y preparación de profesionales cualificados.

Mejora salarial​
0 %

Alto porcentaje de aquellos que han estudiado un MBA han incrementado su salario

Demanda laboral​
0 %

Según estudios, los perfiles más buscados son los que cuentan con formación académica superior.

Flexibilidad​
0 %

Nuestro sistema educativo le permite compatibilizar de un modo práctico y sencillo los estudios con su vida personal y profesional.

ISEIE Innovation School es calidad académica

Nuestro plan interno de calidad del instituto persigue diversos objetivos, como el aumento de la satisfacción de los estudiantes, el cumplimiento de los objetivos de calidad establecidos, el desarrollo de una cultura de calidad, el reforzamiento de la relación entre el personal y la universidad, y el mejoramiento continuo de los procesos. 

Conoce más

Los objetivos de la Maestría en Administración de Empresas (MBA)

1

Comprender las áreas funcionales de la empresa y su interrelación estratégica.

2

Analizar los estados financieros para la toma de decisiones directivas.

3

Diseñar estrategias de marketing, operaciones y crecimiento empresarial.

4

Desarrollar competencias de liderazgo y gestión de equipos.

5

Aplicar el pensamiento estratégico a la dirección y el emprendimiento.

Diseño del plan de estudios Maestría en Administración de Empresas (MBA)

Para el diseño del Plan de estudios de este Maestría en Administración de Empresas (MBA) de ISEIE ha seguido las directrices del equipo docente, el cual ha sido el encargado de seleccionar la información con la que posteriormente se ha constituido el temario. 

De esta forma, el profesional que acceda al programa encontrarás el contenido más vanguardista y exhaustivo relacionado con el uso de materiales innovadores y altamente eficaces, conforme a las necesidades y problemáticas actuales, buscando la integración de conocimientos académicos y de formación profesional, en un ambiente competitivo globalizado.

Todo ello a través de de material de estudio presentado en un cómodo y accesible formato 100% online.

El empleo de la metodología Relearning en el desarrollo de este programa te permitirá fortalecer y enriquecer tus conocimientos y hacer que perduren en el tiempo a base de una reiteración de contenidos.

iseie, máster mba, executive mba, industria farmacéutica, biotecnológica, marketing digital, administradores, contadores, emprendedores

Plan de estudios Maestría en Administración de Empresas (MBA)

  • 1.1. Liderazgo transformacional y gestión del
    cambio

    • 1.1.1. Estilos de liderazgo: autocrático, democrático, Laissez-Faire, transformacional, situacional
    • 1.1.2. Competencias clave del líder moderno:
      empatía, visión, resiliencia, comunicación e influencia
    • 1.1.3. Gestión del cambio organizacional: modelos ADKAR, Kotter, Bridges y Lewin
    • 1.1.4. Cómo liderar en entornos VUCA y BANI
    • 1.1.5. Liderazgo inclusivo y gestión de la diversidad generacional y cultural
    • 1.1.6. Liderazgo remoto e híbrido: desafíos y estrategias
  • 1.2. Dirección estratégica avanzada
    • 1.2.1. Análisis del entorno competitivo (PESTEL,
      Porter, Análisis sectorial)
    • 1.2.2. Formulación de estrategias corporativas, de negocio y funcionales
    • 1.2.3. Ventajas competitivas sostenibles y
      diferenciación en la era digital
    • 1.2.4. Estrategia basada en datos: cómo convertir insights en decisiones estratégicas
    • 1.2.5. Mapeo de stakeholders y toma de decisiones estratégicas con impacto
    • 1.2.6. Business Model Canvas y Lean Strategy
  • 1.3. Cultura organizacional y propósito empresarial
    • 1.3.1. Cultura empresarial: tipologías, diseño y evolución
    • 1.3.2. Employee Value Proposition (EVP) y su impacto en la cultura interna
    • 1.3.3. El propósito como motor estratégico:
      “purpose-driven organizations”
    • 1.3.4. Cómo alinear valores, misión, visión y cultura
    • 1.3.5. Gestión del clima organizacional:
      herramientas y metodologías
    • 1.3.6. Casos reales de transformación cultural en grandes empresas
  • 1.4. Gestión por objetivos (OKRs) y performance empresarial
    • 1.4.1. Fundamentos de los OKRs: objetivos y resultados clave
    • 1.4.2. Diseño y ejecución de OKRs en equipos y organizaciones
    • 1.4.3. KPIs vs OKRs: diferencias, sinergias y errores comunes
    • 1.4.4. Performance empresarial: cómo medir y mejorar el rendimiento
    • 1.4.5. Sistemas de evaluación y feedback
      continuo
    • 1.4.6. Herramientas digitales para la gestión de objetivos: Asana, Notion, Trello, ClickUp
  • 2.1. Fundamentos de marketing y
    segmentación avanzada

    • 2.1.1. Evolución del marketing: del producto al cliente
    • 2.1.2. Análisis de mercado y definición de
      públicos objetivo
    • 2.1.3. Técnicas de segmentación tradicional vs segmentación predictiva
    • 2.1.4. Marketing estratégico vs operativo
    • 2.1.5. Posicionamiento de marca: propuesta de valor y diferencial competitivo
    • 2.1.6. Casos de éxito en posicionamiento y
      estrategias de marketing de nicho
  • 2.2. Customer Journey y experiencia del
    cliente (CX)

    • 2.2.1. Introducción al Customer Journey:
      etapas, puntos de contacto y fricciones
    • 2.2.2. Herramientas para mapear el
      recorrido del cliente
    • 2.2.3. Diseño de experiencias memorables y personalizadas
    • 2.2.4. Net Promoter Score (NPS), CSAT, CES y otros indicadores de experiencia
    • 2.2.5. Gestión de la fidelización y retención de clientes
    • 2.2.6. Casos reales de éxito en experiencia del cliente
  • 2.3. Estrategias omnicanal y CRM
    • 2.3.1. Multicanal vs omnicanal: diferencias y ventajas
    • 2.3.2. Construcción de estrategias de
      comunicación integradas
    • 2.3.3. CRM (Customer Relationship
      Management): tipos, funciones y ROI
    • 2.3.4. Cómo implementar un CRM en la
      empresa: Salesforce, HubSpot, Zoho
    • 2.3.5. Personalización a escala mediante CRM y data-driven marketing
    • 2.3.6. Integración del CRM con ecommerce, ventas y atención al cliente
  • 2.4. Marketing Digital (SEO, SEM, Social Ads,
    Analytics, Funnels)

    • 2.4.1. Fundamentos de SEO técnico, on-page y off-page
    • 2.4.2. Google Ads, Meta Ads y LinkedIn Ads: planificación y optimización
    • 2.4.3. Social media marketing: planificación de contenido y estrategia por red
    • 2.4.4. Embudos de conversión (funnels): TOFU, MOFU y BOFU
    • 2.4.5. Google Analytics 4: métricas clave y
      configuración básica
    • 2.4.6. Growth marketing: estrategias para
      escalar con bajo presupuesto
  • 2.5. Automatización y AI en Marketing
    • 2.5.1. Introducción al marketing automatizado: concepto y beneficios
    • 2.5.2. Plataformas de automatización:
      Mailchimp, ActiveCampaign, HubSpot
    • 2.5.3. IA aplicada al marketing: generación de contenido, segmentación predictiva, análisis de sentimientos
    • 2.5.4. Automatización de procesos con
      herramientas como Make y Zapier
    • 2.5.5. Chatbots, asistentes virtuales y atención al cliente con IA
    • 2.5.6. Ética, privacidad y regulaciones en el uso de IA para marketing
  • 3.1. Diagnóstico financiero y cuadros de mando
    (KPIs)

    • 3.1.1. Análisis de estados financieros: balance, cuenta de resultados y flujo de caja
    • 3.1.2. Análisis vertical y horizontal:
      interpretación de tendencias
    • 3.1.3. Ratios financieros clave: liquidez,
      rentabilidad, endeudamiento y eficiencia
    • 3.1.4. Construcción de cuadros de mando
      financieros (KPIs financieros y operativos)
    • 3.1.5. Herramientas tecnológicas para el control financiero: Power BI, Tableau y Excel avanzado
    • 3.1.6. Diagnóstico económico-financiero para toma de decisiones directivas
  • 3.2. Valuación de empresas y análisis de
    inversiones

    • 3.2.1. Métodos de valoración: descuento de flujos (DCF), múltiplos de mercado, valor contable y patrimonial
    • 3.2.2. Análisis del riesgo financiero y
      evaluación de proyectos de inversión
    • 3.2.3. Payback, VAN y TIR como herramientas clave para la toma de decisiones
    • 3.2.4. Valuación de startups y empresas
      tecnológicas
    • 3.2.5. Casos prácticos: valoración de empresas reales
    • 3.2.6. Due diligence financiera: puntos críticos y proceso
  • 3.3. Gestión de tesorería y liquidez
    • 3.3.1. Fundamentos de la gestión de caja y
      planificación financiera a corto plazo
    • 3.3.2. Cash flow operativo, de inversión y de financiación
    • 3.3.3. Instrumentos de financiación a corto plazo: líneas de crédito, factoring, confirming
    • 3.3.4. Optimización del ciclo de conversión de efectivo
    • 3.3.5. Previsión de tesorería y gestión de
      excedentes de liquidez
    • 3.3.6. Herramientas digitales para la
      planificación de tesorería
  • 3.4. Nuevos modelos de financiación (venture
    capital, crowdfunding, etc.)

    • 3.4.1. Financiación tradicional vs alternativa: diferencias clave
    • 3.4.2. Capital riesgo y venture capital: etapas, actores y negociación
    • 3.4.3. Crowdfunding y crowdlending:
      plataformas, modelos y normativa
    • 3.4.4. Business angels: cómo atraer inversión y preparar un pitch financiero
    • 3.4.5. Financiación pública e incentivos fiscales para empresas
    • 3.4.6. Finanzas sostenibles y criterios ESG en inversión
  • 3.5. Contabilidad estratégica y fiscalidad
    • 3.5.1. Contabilidad analítica para la toma de decisiones estratégicas
    • 3.5.2. Cálculo de costes: costes fijos, variables, directos e indirectos
    • 3.5.3. Sistemas de costes ABC y benchmarking financiero
    • 3.5.4. Planificación fiscal empresarial y su
      impacto en la rentabilidad
    • 3.5.5. Tributación de sociedades: normativa actual, tipos impositivos y beneficios fiscales
    • 3.5.6. Riesgos fiscales, inspecciones y
      cumplimiento normativo
  • 4.1. Modelos de negocio disruptivos y Design
    Thinking

    • 4.1.1. Qué es un modelo de negocio disruptivo: casos emblemáticos (Uber, Airbnb, Tesla, Netflix)
    • 4.1.2. Modelos de plataforma, freemium,
      suscripción, economía colaborativa y modelos descentralizados
    • 4.1.3. Canvas del modelo de negocio:
      estructura, aplicación y adaptación en
      startups y empresas consolidadas
    • 4.1.4. Design Thinking como metodología para innovar: fases, herramientas y aplicación real
    • 4.1.5. Innovación centrada en el usuario:
      empatía, definición de problemas y cocreación
    • 4.1.6. Taller práctico: desarrollo de un
      prototipo disruptivo usando Design Thinking
  • 4.2. Lean Startup, Agile y Scrum en la
    empresa

    • 4.2.1. Principios Lean aplicados a la creación de nuevos productos y servicios
    • 4.2.2. MVP (Producto Mínimo Viable) y
      validación continua con clientes reales
    • 4.2.3. Agile como filosofía de gestión
      empresarial: valores, principios y beneficios
    • 4.2.4. Metodología Scrum: roles, artefactos y sprints
    • 4.2.5. Gestión de equipos ágiles y ciclos de innovación rápida
    • 4.2.6. Herramientas de trabajo ágil: Jira,
      Trello, Notion, Miro
  • 4.3. Inteligencia Artificial, Blockchain y
    automatización de procesos

    • 4.3.1. Introducción práctica a la Inteligencia Artificial en la empresa
    • 4.3.2. Aplicaciones de la IA: generación de
      contenido, análisis predictivo, personalización, atención al cliente
    • 4.3.3. Automatización de procesos con IA y RPA (Robotic Process Automation)
    • 4.3.4. Blockchain: fundamentos, smart
      contracts y trazabilidad empresarial
    • 4.3.5. Casos reales: cómo están usando estas tecnologías empresas como Amazon, IBM, Meta o Zara
    • 4.3.6. Ética, riesgos y regulación de
      tecnologías emergentes
  • 4.4. Innovación abierta, corporate venturing y
    spin-offs

    • 4.4.1. Innovación abierta (Open Innovation): colaboración externa, retos de innovación y ecosistemas
    • 4.4.2. Corporate venturing: inversión en
      startups desde grandes empresas
    • 4.4.3. Tipos de alianzas estratégicas:
      incubadoras, aceleradoras, labs y hubs de
      innovación
    • 4.4.4. Spin-offs y intraemprendimiento: crear nuevas unidades de negocio dentro de la empresa
    • 4.4.5. Innovación colaborativa con
      universidades, centros de I+D y startups
      tecnológicas
    • 4.4.6. Cómo construir un roadmap de
      innovación corporativa sostenible
  • 5.1. Liderazgo emocional y comunicación
    efectiva

    • 5.1.1. Inteligencia emocional aplicada al
      liderazgo: autoconocimiento, empatía y
      autorregulación
    • 5.1.2. Estilos de comunicación: asertiva, pasiva y agresiva
    • 5.1.3. Técnicas de feedback constructivo:
      feedforward, conversaciones difíciles y no
      violentas
    • 5.1.4. Comunicación en equipos
      híbridos/remotos: desafíos y mejores prácticas
    • 5.1.5. Gestión de conflictos y toma de
      decisiones en entornos colaborativos
    • 5.1.6. Herramientas de comunicación interna: Slack, Teams, Notion, canales de cultura
  • 5.2. Gestión del talento, upskilling y
    reskilling

    • 5.2.1. Identificación del potencial interno:
      mapas de talento y detección de high
      potentials
    • 5.2.2. Upskilling: desarrollo de nuevas
      habilidades técnicas (hard skills)
    • 5.2.3. Reskilling: reconversión profesional
      para nuevos roles dentro de la organización
    • 5.2.4. Formación continua y aprendizaje
      organizacional (LMS, microlearning,
      academias internas)
    • 5.2.5. Inteligencia artificial y analítica del
      talento (people analytics)
    • 5.2.6. Desarrollo de carreras profesionales
      en estructuras planas y ágiles
  • 5.3. Employer branding y cultura inclusiva
    • 5.3.1. ¿Qué es el employer branding y por
      qué importa?
    • 5.3.2. Propuesta de Valor para el Empleado (EVP) y comunicación de marca
      empleadora
    • 5.3.3. Cultura inclusiva y equitativa: más
      allá de la diversidad
    • 5.3.4. Estrategias DEI (Diversidad, Equidad, Inclusión): acciones tangibles en RR.HH.
    • 5.3.5. Gestión del clima laboral y
      reputación interna
    • 5.3.6. Casos de éxito: empresas referentes en marca empleadora
  • 5.4. Estrategias de atracción, retención y
    evaluación de equipos

    • 5.4.1. Reclutamiento moderno: Inbound
      Recruiting, headhunting y reclutamiento por valores
    • 5.4.2. Uso de ATS (Applicant Tracking Systems) y herramientas digitales para selección
    • 5.4.3. Planes de acogida e integración:
      primeros 90 días
    • 5.4.4. Evaluación del desempeño: métodos 360º , OKRs y objetivos individuales
    • 5.4.5. Programas de fidelización y desarrollo profesional
    • 5.4.6. Movilidad interna, promociones y planes de sucesión
  • 5.5. Bienestar laboral y salud mental en la
    empresa

    • 5.5.1. Estrés, burnout y fatiga laboral: cómo detectarlos y prevenirlos
    • 5.5.2. Diseño de políticas de bienestar:
      flexibilidad, desconexión digital, salud física y emocional
    • 5.5.3. Mindfulness, coaching ejecutivo y
      terapias complementarias en el entorno laboral
    • 5.5.4. Gestión del tiempo y productividad
      personal
    • 5.5.5. Espacios de trabajo saludables:
      ergonomía, entorno físico y digital
    • 5.5.6. Indicadores de bienestar organizacional y retorno de inversión (ROI)
  • 6.1. Análisis macroeconómico y ciclos globales
    • 6.1.1. Fundamentos de macroeconomía
      aplicados a la empresa
    • 6.1.2. Indicadores macroeconómicos clave: PIB, inflación, tipos de interés, desempleo, balanza comercial
    • 6.1.3. Tipos de ciclos económicos: expansión, recesión, crisis y recuperación
    • 6.1.4. Análisis de tendencias económicas
      globales y regionales (Europa, LATAM, Asia)
    • 6.1.5. Globalización económica: oportunidades y riesgos
    • 6.1.6. Impacto de las políticas monetarias y fiscales en la empresa
  • 6.2. Riesgo político y geoestrategia
    empresarial

    • 6.2.1. Introducción al riesgo político: definición, tipos y fuentes
    • 6.2.2. Herramientas para el análisis
      geopolítico: mapas de riesgo, matrices PESTEL, informes internacionales
    • 6.2.3. Conflictos internacionales, guerras
      comerciales y tensiones diplomáticas: impacto en los negocios
    • 6.2.4. Geoestrategia empresarial: cómo operar en entornos volátiles y poco previsibles
    • 6.2.5. Estrategias de diversificación geográfica y operativa
    • 6.2.6. Casos reales: empresas afectadas por crisis políticas y cómo reaccionaron
  • 6.3. Economía circular y sostenibilidad
    • 6.3.1. Economía lineal vs circular: transición hacia modelos regenerativos
    • 6.3.2. Principios clave de la economía circular: rediseño, reutilización, reciclaje, reducción
    • 6.3.3. Regulaciones europeas y globales en sostenibilidad y economía verde
    • 6.3.4. Modelos de negocio sostenibles y
      cadenas de suministro responsables
    • 6.3.5. Indicadores ESG (Environmental, Social and Governance)
    • 6.3.6. Estrategias corporativas sostenibles: cómo integrarlas en la cultura empresarial
  • 6.4. Entorno legal, fiscal y regulatorio
    • 6.4.1. Marco legal básico para directivos:
      derecho mercantil, laboral y societario
    • 6.4.2. Contratación internacional y legislación aplicable a operaciones multinacionales
    • 6.4.3. Fiscalidad empresarial: tipos de
      impuestos, planificación fiscal y obligaciones contables
    • 6.4.4. Cumplimiento normativo (compliance) y prevención de delitos corporativos
    • 6.4.5. Normativa en protección de datos (GDPR y similares): implicaciones para la empresa
    • 6.4.6. Cambios regulatorios y su impacto en la estrategia empresarial
  • 7.1. Estrategia de expansión internacional
    • 7.1.1. ¿Cuándo y por qué internacionalizar?
      Factores clave de decisión
    • 7.1.2. Modalidades de entrada a nuevos
      mercados: exportación directa, joint ventures, franquicias, subsidiarias, licencias, fusiones y adquisiciones
    • 7.1.3. Selección de mercados objetivo: análisis político, económico, cultural y regulatorio (modelo CAGE)
    • 7.1.4. Desarrollo de un plan de
      internacionalización paso a paso
    • 7.1.5. Riesgos de internacionalización:
      financieros, operativos, legales y de reputación
    • 7.1.6. Casos reales de expansión internacional: éxitos y fracasos de marcas globales
  • 7.2. Logística y operaciones globales
    • 7.2.1. Gestión de la cadena de suministro internacional (SCM global)
    • 7.2.2. Transporte internacional: aéreo,
      marítimo, terrestre y multimodal
    • 7.2.3. Gestión de inventarios en entornos
      internacionales
    • 7.2.4. Documentación de comercio exterior: INCOTERMS, cartas de crédito, aranceles y aduanas
    • 7.2.5. Logística inversa y sostenibilidad en las operaciones globales
    • 7.2.6. Tecnología en operaciones
      internacionales: ERP, WMS, trazabilidad y
      automatización
  • 7.3. Geomarketing y cultura empresarial por
    regiones

    • 7.3.1. Introducción al geomarketing: análisis geográfico del mercado y herramientas clave (GIS)
    • 7.3.2. Estrategias de adaptación cultural:
      cómo comunicar y vender según cada
      región (modelo Hofstede)
    • 7.3.3. Cultura empresarial por regiones:
      Europa, América Latina, Norteamérica,
      África, Asia y Oriente Medio
    • 7.3.4. Protocolos de negociación
      intercultural: códigos, normas sociales y
      decisiones clave
    • 7.3.5. Localización de producto, marca y
      comunicación (local vs global)
    • 7.3.6. Análisis de tendencias globales:
      consumo, demografía y preferencias
      emergentes
  • 7.4. Exportación digital y marketplaces
    globales

    • 7.4.1. Introducción al ecommerce
      internacional: desafíos y oportunidades
    • 7.4.2. Plataformas globales B2B y B2C:
      Amazon, Alibaba, Etsy, eBay, MercadoLibre, Shopee, JD.com
    • 7.4.3. Estrategia de marca digital en
      mercados internacionales
    • 7.4.4. Adaptación legal del ecommerce:
      fiscalidad, RGPD, políticas de devolución y
      atención al cliente
    • 7.4.5. Logística del ecommerce crossborder (última milla, fulfillment y aduanas)
    • 7.4.6. Herramientas de analítica y
      performance en exportación digital
  • 8.1. Creación de startups: del MVP a la escala
    • 8.1.1. Etapas de una startup: ideación,
      validación, tracción, escalado
    • 8.1.2. Metodología Lean Startup: validación rápida de hipótesis y pivoteo
    • 8.1.3. Desarrollo de un MVP (Producto Mínimo Viable): concepto, ejemplos y herramientas
    • 8.1.4. Diseño centrado en el usuario (UX/UI) en fase inicial
    • 8.1.5. Estrategias para lograr el “ProductMarket Fit”
    • 8.1.6. Roadmap de crecimiento: fases, recursos y gestión del riesgo en fases iniciales
  • 8.2. Modelos de negocio sostenibles y
    escalables

    • 8.2.1. Tipos de modelos de negocio:
      plataforma, suscripción, freemium,
      dropshipping, SaaS, B2B/B2C
    • 8.2.2. Modelos circulares y sostenibles: triple impacto (económico, social, ambiental)
    • 8.2.3. Cómo evaluar la escalabilidad:
      márgenes, costes de adquisición, costes
      operativos
    • 8.2.4. Diseño de negocios
      «bootstrapped vs venture-backed»
    • 8.2.5. Herramientas: Business Model Canvas, Value Proposition Canvas, Lean Canvas
    • 8.2.6. Casos reales: startups que escalaron con y sin inversión externa
  • 8.3. Pitching, inversores y rondas de
    financiación

    • 8.3.1. Preparación de un pitch efectivo:
      estructura, storytelling, diferenciación
    • 8.3.2. Tipos de inversores: family, friends & fools, business angels, VC, corporate venture
    • 8.3.3. Etapas de financiación: pre-seed, seed, Series A, B, C…
    • 8.3.4. Cómo negociar con inversores: cap
      table, equity, cláusulas clave (vesting, dragalong, etc.)
    • 8.3.5. Elaboración del pitch deck: qué debe contener y cómo presentarlo
    • 8.3.6. Alternativas de financiación no dilutiva: crowdfunding, préstamos, grants
  • 8.4. Growth Hacking y métricas clave
    • 8.4.1. ¿Qué es el Growth Hacking?:
      mentalidad, procesos y experimentación
      constante
    • 8.4.2. Funnel AARRR (Adquisición,
      Activación, Retención, Referencia, Revenue)
    • 8.4.3. Estrategias de crecimiento orgánico
      vs pagado
    • 8.4.4. Casos reales de Growth Hacking:
      Airbnb, Dropbox, Glovo, Slack
    • 8.4.5. Principales métricas de un negocio
      digital: CAC, LTV, churn, MRR, NPS, ARPU
    • 8.4.6. Herramientas de automatización
      para escalar: Make, Zapier, HubSpot,
      Analytics, Mixpanel
  • 9.1. Compliance, gobierno corporativo y
    sostenibilidad

    • 9.1.1. Fundamentos del compliance
      empresarial: marco legal y normativo
    • 9.1.2. Sistemas de cumplimiento y control
      interno: políticas, protocolos, códigos de
      conducta
    • 9.1.3. Gobierno corporativo: composición
      del consejo, funciones, comités y
      transparencia
    • 9.1.4. La figura del compliance officer y la
      cultura de integridad
    • 9.1.5. Integración de sostenibilidad en el
      gobierno corporativo: visión de largo plazo
    • 9.1.6. Estándares internacionales (ISO
      37301, OECD, COSO, GRI, SASB)
  • 9.2. Responsabilidad Social Empresarial (RSE) y
    ESG

    • 9.2.1. Diferencias entre RSE, ESG y
      sostenibilidad: evolución del concepto
    • 9.2.2. Principios clave de la RSE: derechos humanos, prácticas laborales, medio ambiente y comunidad
    • 9.2.3. Criterios ESG (Environmental, Social & Governance): aplicación práctica en empresas
    • 9.2.4. Reportes no financieros y métricas de sostenibilidad
    • 9.2.5. Integración estratégica del impacto
      social: propósito, valores y rentabilidad
    • 9.2.6. Casos reales: compañías líderes en
      sostenibilidad y ética empresarial
  • 9.3. Ética en la era digital y de la
    automatización

    • 9.3.1. Retos éticos de la digitalización:
      privacidad, uso de datos, vigilancia algorítmica
    • 9.3.2. Toma de decisiones automatizadas:
      sesgos algorítmicos y responsabilidad legal
    • 9.3.3. Inteligencia Artificial ética: marcos
      internacionales y buenas prácticas
    • 9.3.4. Ética del marketing digital, neuromarketing y manipulación informativa
    • 9.3.5. Dilemas éticos en el uso de tecnologías emergentes (blockchain, biometría, IoT)
    • 9.3.6. Cultura de la transparencia y ética
      digital como ventaja competitiva
  • 9.4. Liderazgo ético y reputación corporativa
    • 9.4.1. El rol del líder como referente moral y constructor de confianza
    • 9.4.2. Ética personal vs ética organizacional: coherencia e impacto
    • 9.4.3. Gestión de la reputación corporativa: prevención de crisis y gestión de conflictos
    • 9.4.4. Marcas con propósito: cómo conectar valores con la audiencia interna y externa
    • 9.4.5. Comunicación responsable y relaciones con stakeholders
    • 9.4.6. Casos reales: líderes y empresas que construyen valor desde la ética
  • 10.1 Introducción a los simuladores de
    negocio: objetivos y metodología

    • 10.1.1. Diseño de equipos multidisciplinares
      para la toma de decisiones
    • 10.1.2. Gestión de una empresa virtual:
      marketing, finanzas, operaciones y recursos humanos
    • 10.1.3. Competencia entre equipos en
      tiempo real: escenarios de mercado, crisis y expansión
    • 10.1.4. Análisis de resultados: rentabilidad,
      cuota de mercado, reputación, crecimiento
    • 10.1.5. Aprendizajes sobre liderazgo,
      negociación, estrategia y toma de
      decisiones bajo presión
  • 10.2 Introducción al data-driven
    management: tomar decisiones con datos

    • 10.2.1. Fundamentos de visualización de
      datos: claridad, diseño y narrativa
    • 10.2.2. Taller práctico con Power BI:
      creación de dashboards e informes
      financieros y comerciales
    • 10.2.3. Uso de Tableau: análisis de KPIs,
      segmentación de clientes y performance
    • 10.2.4. Conexión de fuentes de datos y
      automatización de reportes
    • 10.2.5. Aplicaciones reales: gestión por
      datos en dirección de empresas
  • 10.3 Gestión del conocimiento y la
    organización personal con Notion: CRM,
    bases de datos, planes estratégicos

    • 10.3.1. Automatización de tareas
      repetitivas: introducción a Zapier y Make
    • 10.3.2. Automatizar flujos de marketing, ventas y atención al cliente
    • 10.3.3. Optimización de la colaboración en
      equipos híbridos/remotos
    • 10.3.4. Creación de dashboards operativos y flujos internos sin necesidad de programar (nocode)
    • 10.3.5. Casos prácticos: digitalización de
      procesos en startups y pymes
  • 10.4 El poder del storytelling en el liderazgo,
    las ventas y la comunicación interna

    • 10.4.1. Estructura de una presentación de
      impacto: apertura, nudo y cierre memorable
    • 10.4.2. Técnicas de comunicación persuasiva: visual thinking, metáforas, ritmo y emoción
    • 10.4.3. Diseño profesional de presentaciones con Canva, Pitch, Keynote y Google Slides
    • 10.4.4. Cómo presentar ante un consejo,
      inversores o stakeholders clave
    • 10.4.5. Simulación final: pitch de proyecto
      empresarial frente a jurado profesional
Directores de Facultad de Negocios

Requisitos de la Maestría en Administración de Empresas (MBA) de ISEIE

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Trabajo final de la Maestría en Administración de Empresas (MBA)

Una vez que haya completado satisfactoriamente todos los módulos de la Maestría en Administración de Empresas (MBA) de ISEIE Ecuador, deberá llevar a cabo un trabajo final en el cual deberá aplicar y demostrar los conocimientos que ha adquirido a lo largo del programa.

Este trabajo final suele ser una oportunidad para poner en práctica lo que ha aprendido y mostrar su comprensión y habilidades en el tema.

Puede tomar la forma de un proyecto, un informe, una presentación u otra tarea específica, dependiendo del contenido y sus objetivos.

Recuerde seguir las instrucciones proporcionadas y consultar con su instructor o profesor si tiene alguna pregunta sobre cómo abordar el trabajo final.

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Preguntas Frecuentes

Descubre las preguntas más frecuentes y sus respuestas, de no e no encontrar una solución a tus dudas te invitamos a contactarnos, estaremos felices de brindarte más información 

Al finalizar obtienes un título de maestría emitido por ISEIE que acredita tus competencias en administración y dirección de empresas. Cuenta con respaldo europeo y validez profesional, por lo que puedes incorporarlo a tu currículum y presentarlo ante empresas e instituciones de cualquier sector.

No es imprescindible. El programa parte de los fundamentos de la gestión y avanza hacia la dirección estratégica, por lo que resulta útil tanto para quienes ya ocupan cargos de responsabilidad como para profesionales que aspiran a ellos o quieren emprender.

Aprenderás a dirigir las áreas clave de la empresa: la estrategia, las finanzas, el marketing, las operaciones y la gestión de personas. El programa te enseña a integrarlas con visión global y a tomar decisiones basadas en datos y en el análisis del entorno.

La formación es totalmente online a través de la plataforma de ISEIE. Accedes a los contenidos cuando quieras, avanzas a tu propio ritmo y cuentas con el acompañamiento de un tutor que resuelve dudas y guía tu trabajo final de máster.

Se distingue por su metodología europea, su enfoque práctico basado en casos reales y su certificación internacional. El programa integra todas las áreas de la gestión con una fuerte orientación al liderazgo y la estrategia, y culmina con un plan de negocio real.

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