Maestría en Gestión de Talento en las Organizaciones

Duración

12 meses

Fecha de inicio

15-11-2026

Modalidad

Online

ECTS

Horas

1500

Precio

$ 3.552

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Presentación de la Maestría en Gestión de Talento en las Organizaciones

La Maestría en Gestión de Talento en las Organizaciones de ISEIE Ecuador forma a profesionales capaces de atraer, desarrollar y retener el talento como motor estratégico de la empresa. El programa recorre la gestión de recursos humanos moderna: la atracción y selección, la evaluación del desempeño, la formación y el desarrollo, la cultura organizacional y la experiencia del empleado.

A lo largo de la formación aprendes a diseñar estrategias de talento alineadas con el negocio, a liderar el cambio cultural y a utilizar los datos en la toma de decisiones de personas. También integras el bienestar y la gestión de equipos diversos. La formación culmina con un trabajo final de máster en el que diseñas una estrategia de talento aplicada a una organización real.

Propósito de la Maestría en Gestión de Talento en las Organizaciones

La Maestría en Gestión de Talento en las Organizaciones de ISEIE tiene como propósito responder a la evolución de los recursos humanos hacia una función cada vez más estratégica. En un mercado donde el talento es un factor diferencial, las empresas necesitan profesionales capaces de gestionarlo con visión de negocio y uso de datos.

El programa busca formar líderes de personas que combinen la estrategia, la cultura y la tecnología aplicada a la gestión del talento. Se prioriza un enfoque práctico basado en casos reales. Al finalizar, cuentas con las herramientas para liderar el área de personas y para impulsar el desarrollo del talento en las organizaciones de Ecuador y la región.

Para qué te prepara la Maestría en Gestión de Talento en las Organizaciones

La Maestría en Gestión de Talento en las Organizaciones de ISEIE prepara a los estudiantes para liderar la gestión de personas desde una perspectiva estratégica. Aprendes a diseñar procesos de atracción y selección, a implementar sistemas de evaluación del desempeño, a construir planes de formación y desarrollo, y a fortalecer la cultura organizacional.

La formación te capacita para mejorar la experiencia del empleado, gestionar el cambio, liderar equipos diversos y usar los datos en las decisiones de talento. También te prepara para alinear la estrategia de personas con los objetivos del negocio. Con estas competencias quedas listo para desempeñarte como responsable de recursos humanos, gestor de talento o consultor en el mercado ecuatoriano.

Solicitad más información de la Maestría en Gestión de Talento en las Organizaciones

Razones por las cuales elegir ISEIE

Prestigio internacional

ISEIE tiene como objetivo promover la educación de calidad, la investigación de alto nivel y los estudios de excelencia en todo el mundo.

Validez internacional

La titulación que reciben nuestros estudiantes son reconocidas en las empresas más prestigiosas.

Trayectoria académica

ISEIE cuenta con una trayectoria formativa basada en años de experiencia y preparación de profesionales cualificados.

Mejora salarial

0 %

Alto porcentaje de aquellos que han estudiado un MBA han incrementado su salario

Demanda laboral

0 %

Según estudios, los perfiles más buscados son los que cuentan con formación académica superior.

Flexibilidad

0 %

Nuestro sistema educativo le permite compatibilizar de un modo práctico y sencillo los estudios con su vida personal y profesional.

ISEIE Innovation School es calidad académica

Nuestro plan interno de calidad del instituto persigue diversos objetivos, como el aumento de la satisfacción de los estudiantes, el cumplimiento de los objetivos de calidad establecidos, el desarrollo de una cultura de calidad, el reforzamiento de la relación entre el personal y la universidad, y el mejoramiento continuo de los procesos.

Los objetivos de la Maestría en Gestión de Talento en las Organizaciones

Comprender la gestión estratégica del talento y su impacto en el negocio.

Diseñar procesos de atracción, selección y desarrollo de personas.

Implementar sistemas de evaluación del desempeño y gestión por competencias.

Fortalecer la cultura organizacional y la experiencia del empleado.

Aplicar los datos y la tecnología a las decisiones de gestión del talento.

Diseño del plan de estudios Maestría en Gestión de Talento en las Organizaciones

Para el diseño del Plan de estudios de este Maestría en Gestión de Talento en las Organizaciones de ISEIE ha seguido las directrices del equipo docente, el cual ha sido el encargado de seleccionar la información con la que posteriormente se ha constituido el temario.

De esta forma, el profesional que acceda al programa encontrarás el contenido más vanguardista y exhaustivo relacionado con el uso de materiales innovadores y altamente eficaces, conforme a las necesidades y problemáticas actuales, buscando la integración de conocimientos académicos y de formación profesional, en un ambiente competitivo globalizado.

Todo ello a través de de material de estudio presentado en un cómodo y accesible formato 100% online.

El empleo de la metodología Relearning en el desarrollo de este programa te permitirá fortalecer y enriquecer tus conocimientos y hacer que perduren en el tiempo a base de una reiteración de contenidos.

Plan de estudios Maestría en Gestión de Talento en las Organizaciones

Módulo 1. Gestión De Talento En Las Organizaciones

1.1. El capital humano en la organización
- 1.1.1. Modelos organizativos: la humanización de la organización
- 1.1.2. El equipo en la organización actual
- 1.1.3. Desarrollar un equipo de alto rendimiento (EAR)
1.2. Gestión del talento
- 1.2.1. Importancia de la gestión del talento en los recursos humanos
- 1.2.2. El Employer branding como filosofía de gestión
- 1.2.3. Importancia de la marca como empleador
- 1.2.4. La metodología del Employer branding
1.3. Gestión del cambio
- 1.3.1. Los motores de cambio en las empresas
- 1.3.2. Gestión del cambio
- 1.3.3. Competencias del agente de cambio
- 1.3.4. Transformación del negocio
- 1.3.5. Los sistemas de la empresa digital

Módulo 2. Iniciativa Del Talento En Las Organizaciones

2.1. Experiencia del empleado
- 2.1.1 El poder de la empresa social
- 2.1.2 La innovación y la disrupción en el ámbito de las personas
- 2.1.3 La nueva manera de mirar al trabajador
- 2.1.4 Mirada y aproximación sistémica de las organizaciones
- 2.1.5 Ética y valores
2.2. Impulsar la innovación en la organización
- 2.2.1. El momento actual. La disrupción de los negocios y las organizaciones
- 2.2.2. Organizaciones innovadoras y en constante evolución: modelos para el desarrollo de una cultura innovadora
- 2.2.3. Factores clave para fomentar una cultura innovadora
- 2.2.4. Activación de la innovación en la organización
- 2.2.5. Tecnologías disruptivas al servicio de la innovación en el área de RRHH / Desarrollo

Módulo 3. Atracción Y Captación

3.1. Atraer, captar y seleccionar talento
- 3.1.1. Retos de la incorporación de las personas en las organizaciones.
- 3.1.2. De la estrategia empresarial a las necesidades de talento.
- 3.1.3. Análisis de necesidades de atracción y captación: oferta-demanda, perfiles requeridos.
- 3.1.4. El proceso de reclutamiento: Fines y fases. Fuentes y métodos de reclutamiento.
- 3.1.5. E-Recruitment, captación y selección de talento en Redes Sociales.
- 3.1.6. Gestión de contactos y candidatos potenciales.
- 3.1.7. Herramientas, técnicas y programas de selección.
- 3.1.8. Alcance, objetivos y contenidos del proceso de acogida, integración e incorporación.
3.2. Employer branding, marketing y comunicación.
- 3.2.1. Employer branding de talento.
- 3.2.2. Propuesta de valor a las personas-PVE.
- 3.2.3. Digital Employer Branding y Canales Web Corporativos de Empleo.
- 3.2.4. Estrategias de employer branding para posicionar la marca del talento y la reputación digital de la marca.
- 3.2.5. Propuesta de valor en la marca de talento target.
- 3.2.6. Embajadores de marca para potenciar el employer branding.
- 3.2.7. Marketing y comunicación para la gestión del talento.
- 3.2.8. La estrategia de comunicación.
- 3.2.9. Experiencia de la Persona. Candidate journey map.
- 3.2.10. Gestión de la multicanalidad y Redes SS.

Módulo 4. Liderazgo Directivo Y Gestión Del Conflicto

4.1. Gestión del compromiso
- 4.1.1. Marco conceptual de la gestión del compromiso.
- 4.1.2. Aspectos claves de la gestión del compromiso. Las fuentes del compromiso: componente afectivo, compromiso de continuación, compromiso normativo.
- 4.1.3. Principios guía de la gestión por compromisos y sus implicaciones en el desempeño de las personas. Los ejes y motores del compromiso.
- 4.1.4. Generación de un proyecto compartido en la organización.
- 4.1.5. Diseño e implementación de proyectos de gestión del compromiso.
4.2. Compensación y reconocimiento
- 4.2.1. La compensación y el reconocimiento como estrategias para la gestión del talento. Conceptos generales de las políticas y sisMódulos de retribución.
- 4.2.2. Tendencias en materia retributiva.
- 4.2.3. El modelo de Compensación Integral: elementos de una política y sisMódulo retributivo: retribución fija, retribución variable, retribución ni dineraria, retribución a medio y largo plazo, los beneficios sociales.
- 4.2.4. Los elementos intangibles -desarrollo profesional, reconocimiento, conciliación, flexibilidad-.
- 4.2.5. La valoración de los puestos de trabajo y generación de estructuras salariales. Aplicación del método y la técnica de valoración de puestos.
4.3. Gestión de la diversidad
- 4.3.1. Introducción a la Diversidad y Gestión de la Diversidad
- 4.3.2. Gestión de la diversidad y de la cultura Inclusiva: Las características biográficas: edad, género, raza y origen étnico, discapacidad, antigüedad, religión, orientación sexual e identidad de género. Aptitudes: capacidades intelectuales, aptitudes físicas, el rol de las discapacidades.
- 4.3.3. Principios para la Implementación de la Gestión de la Diversidad.
- 4.3.4. Gestión de la Diversidad de Género e implementación de estrategias para administrar la diversidad.
- 4.3.5. Gestión práctica de la Diversidad Multiculturalidad y de los equipos internacionales.

Módulo 5. Desarrollo Del Talento

5.1. Desarrollo del talento
- 5.1.1. Concepto de talento. Tipologías de talento.
- 5.1.2. Desarrollo de personas y talento.
- 5.1.3. De la formación al desarrollo. Fines y proceso. Aprendizaje organizacional y gestión del conocimiento.
- 5.1.4. Detección de necesidades de desarrollo.
- 5.1.5. Identificación y estructuración de un plan de desarrollo.
- 5.1.6. Fuentes de financiación de la formación y el desarrollo.
- 5.1.7. Evaluación del desempeño y del potencial para el desarrollo.
- 5.1.8. Planes de carrera profesional.
- 5.1.9. Herramientas de desarrollo.
- 5.1.10. Nuevas tendencias de aprendizaje y desarrollo.
- 5.1.11. Redes sociales corporativas y aprendizaje colaborativo.
- 5.1.12. Entornos de aprendizaje estructurados. Entorno Personal de Aprendizaje (PLE).
5.2. Personas en relación
- 5.2.1. El aprendizaje.
- 5.2.2. Conversaciones efectivas.
- 5.2.3. El escuchar.
- 5.2.4. El observador.
- 5.2.5. El habla y sus modalidades.
- 5.2.6. Los juicios y su fundamentación.
- 5.2.7. El arte de la retroalimentación.
- 5.2.8. El ciclo de coordinación de acciones.
- 5.2.9. La emocionalidad y estados de ánimo.
- 5.2.10. Corporalidad.
- 5.2.11. Metodología Belbin.
5.3. Desarrollo del talento personal
- 5.3.1. Talento personal y orientación profesional.
- 5.3.2. Identificación del propio talento.
- 5.3.3. Competencias a fortalecer.
- 5.3.4. Definición de objetivos profesionales.
- 5.3.5. Plan de desarrollo profesional.
- 5.3.6. Marca personal y social networker posicionamiento y diferenciación.

Módulo 6. Comportamiento Organizacional Y Clima Laboral

6.1. Comportamiento organizacional
- 6.1.1. Comportamiento individual en las organizaciones: actitudes y la satisfacción en el trabajo; emociones y los estados de ánimo; personalidad y los valores; percepción y la toma de decisiones individual; motivación.
- 6.1.2. Comportamiento humano a nivel grupal: factores del comportamiento grupal; liderazgo y grupo humano; comunicación.
- 6.1.3. Comportamiento humano en los sisMódulos organizacionales: cultura organizacional; cambio organizacional.
6.2. Clima laboral
- 6.2.1. Clima organizacional.
- 6.2.2. Dimensiones del clima.
- 6.2.3. Análisis del clima laboral
- 6.2.4. Satisfacción laboral.
- 6.2.5. Satisfacción laboral y motivación personal.
- 6.2.6. Focus group segmentados para detectar el clima laboral
- 6.2.7. Encuestas online periódicas entre los empleados.
- 6.2.8. Estrategia de employer branding para posicionar la marca del talento

Módulo 7. Función Social Y Bienestar Del Talento

7.1. Función social y talento
- 7.1.1. Conciliación laboral.
- 7.1.2. Ética empresarial
- 7.1.3. Responsabilidad social: su implantación y su situación en España
- 7.1.4. Responsabilidad social de las empresas
- 7.1.5. Conceptos básicos de la PRL
- 7.1.6. Gestión y organización de la prevención de riesgos laborales en la empresa
- 7.1.7. El Recurso preventivo
- 7.1.8. ETT y prevención de riesgos laborales
- 7.1.9. Coordinación de actividades empresariales
- 7.1.10. Documentación de prevención de riesgos laborales
7.2. Bienestar y felicidad: fidelización
- 7.2.1. Felicidad y bienestar en el entorno laboral
- 7.2.2. La inteligencia emocional para relacionarse en entornos de futuro
- 7.2.3. Nuevas formas de trabajar para nuevos entornos, el modelo de trabajo híbrido
- 7.2.4. Nuevos usos del tiempo como eje para el bienestar

Módulo 8. Trabajo De Fin De Máster

Directores de Facultad de Medicina

Requisitos de la Maestría en Gestión de Talento en las Organizaciones de ISEIE

A quien está dirigido

Requisitos

Titulación

A quien está dirigido

Requisitos

Titulación

$ 3.552

8, 8 Módulos
1500 Horas
60 ECTS

Razones por las cuales estudiar en ISEIE

Estudiantes

+ 0

Tutores

+ 0

Online

0 %

Trabajo final de la Maestría en Gestión de Talento en las Organizaciones

La Maestría en Gestión de Talento en las Organizaciones de ISEIE culmina con un trabajo final de máster en el que diseñas una estrategia de talento aplicada a una organización real. El estudiante analiza la situación de la empresa, identifica las necesidades de personas y define un plan que abarca la atracción, el desarrollo, la evaluación y la cultura. El proyecto contempla el uso de datos, la gestión del cambio y los indicadores de seguimiento. Un tutor especializado acompaña el proceso, revisa los avances y ofrece retroalimentación técnica hasta la entrega definitiva. El resultado es una pieza sólida de portafolio profesional que demuestra tu capacidad para liderar la gestión del talento.

Conoce todas nuestras preguntas más frecuentes

Preguntas Frecuentes

Descubre las preguntas más frecuentes y sus respuestas, de no e no encontrar una solución a tus dudas te invitamos a contactarnos, estaremos felices de brindarte más información

¿Qué es un máster en Gestión de Talento?

Un máster en Gestión de Talento es un programa de posgrado que se enfoca en capacitar a los estudiantes en habilidades y conocimientos necesarios para reclutar, desarrollar y retener a los mejores empleados de una organización.

¿Qué habilidades puedo aprender en un máster en Gestión de Talento?

Los estudiantes pueden aprender habilidades en áreas como la identificación de talentos, la planificación estratégica, el análisis de necesidades de capacitación, el desarrollo de liderazgo, la gestión del cambio organizacional, la gestión de la diversidad y la inclusión, entre otras.

¿Quiénes pueden aplicar para un máster en Gestión de Talento?

Cualquier persona que tenga una licenciatura o grado en cualquier disciplina puede aplicar a un máster en Gestión de Talento. Además, es recomendable tener experiencia en recursos humanos, administración, liderazgo o cualquier otra área relacionada con la gestión de personal.

¿Qué tipo de trabajos puedo obtener con un máster en Gestión de Talento?

Los graduados pueden encontrar empleo en una amplia variedad de campos, incluyendo empresas, organizaciones sin fines de lucro y el gobierno. Algunas de las posiciones a las que pueden aspirar son gerente de recursos humanos, gerente de talento, especialista en selección de personal, especialista en desarrollo de liderazgo y consultor en recursos humanos.

¿Qué diferencia a la Maestría en Gestión de Talento en las Organizaciones de ISEIE de otros programas similares?

Se distingue por su metodología europea, su enfoque práctico basado en casos reales y su certificación internacional. El programa une la estrategia, la cultura y la tecnología aplicada a las personas, y culmina con una estrategia de talento real.